项目管理网易教材，项目管理经典教材

小程序：扫一扫查出行
【扫一扫了解最新限行尾号】
复制小程序

有哪些非常好的项目管理的书籍?

1、对那些深知简洁重要性的经理人来说，《一页纸项目管理》一书是他们最棒的武器。《掌握需求过程中文版》本书介绍了需求说明规范的模板与需求框架，概述了Volere过程；介绍了让需求项目有一个成功有效的开始所需的东西。

2、具体内容包含项目进行中的常见问题及解决方式，比如项目进行中有限的资源、强制限制的完成日期、固定的开支、难管的干系人等，这些问题都有关键链解决方式的讲解。

3、软件项目管理方面的书籍有《人月神话》是由清华大学出版社于2002年11月出版的一本关于计算机软件的图书，作者是布鲁克斯(FrederickP.Brooks.Jr.) ，译者是汪颖。

4、《人月神话》（TheMythicalMan-Month）：这是一本经典的软件工程管理书籍，作者弗雷德里克·布鲁克斯（FrederickP.Brooks）讲述了他在软件项目开发过程中的经验和教训。

5、《建设工程施工管理》本书是《全国二级建造师执业资格考试轻松过关考点题库系列》丛书之一。

1、信息系统项目管理师考试的官方教材，是信息系统项目管理师考试题目的出题依据，由清华大学出版社出版，是信息系统项目管理师考试应试者必读教材。

2、是为具备一定技术背景的专业项目管理人员准备的认证。考试设综合知识、案例分析和论文3个科目。综合知识：综合知识部分全为选择题，考的是基础，难度相对来说也低一些。

3、信息系统项目管理师有三个科目：综合知识、案例分析和论文，每科都过45分（含45分）即为通过。一科不过3科重考，每一科都至关重要！综合知识题型是75道单选题，最后5道题是英文题，每题1分。

4、软考高级信息系统项目管理师包含三个考试科目，各科目的分值均为75分，需要三个科目同时达到合格标准才算通过考试，各科目同时达到45分及以上就是通过考试了。

1、以下是对于这个问题的官方指定教材：《信息系统项目管理师教程（第二版）》考试出题是以这本书为基础的，很多考试真题都是以这本教材的原话为基础进行变化的。

2、软件项目管理方面的书籍有《人月神话》是由清华大学出版社于2002年11月出版的一本关于计算机软件的图书，作者是布鲁克斯(FrederickP.Brooks.Jr.) ，译者是汪颖。

3、信息系统项目管理师是软考高级中的一个专业，考试用到的书籍分别为《信息系统项目管理师教程·第4版》、《信息系统项目管理师考试大纲》、科科过信息系统项目管理师思维导图教材和科科过信息系统项目管理师历年真题纸质试卷。

4、《工程项目管理》本书是普通高等教育十五国家级规划教材，主要用于工程管理专业的工程项目管理课程的教学，也可用于土建学科其他专业的工程项目管理课程的教学。

5、PMP学习的内容即是项目管理知识体系。PMP考试内容以PMI出版的项目管理知识体系《PMBOK指南》为主，2018年开始使用《PMBOK指南》第6版。也有少部分考题考查PMBOK指南之外的通用管理知识、软技能等。

1、项目管理的十大领域，将项目管理的工作内容划分为：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、相关方（干系人）管理、风险管理和采购管理。

2、相关方分析，是指对项目相关方进行分析和归类，有针对性地规划管理其核心诉求和期望，让相关方可以更好地参与项目，对项目产生积极影响，从而更好地保障项目目标的成功达成。

3、首先要发起变更申请，由变更委员会来综合评估，评估的内容包括变更范围、风险、对现有计划的影响程度等，以此来判断是否接受变更。

4、项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。项目管理内容：项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。

5、项目管理的三要素，质量最重要。项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。

6、项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

关于项目管理网易教材和项目管理经典教材的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。