新产品项目风险管理，新产品风险分析

创新项目的几个风险特征及起管理对策?

1、技术创新风险是可管理风险。虽然技术创新风险不可能完全灭除，但总的来说，技术创新管理比较完善的创新主体，能够有效地防范和控制某些风险因素，其技术创新成功的可能性相对就会高一些。

2、加强信息沟通。创新项目在执行过程中，要加强信息沟通，使企业内部各部门协调配合，加强与同行的技术协作，与用户建立密切的联系，建立信息反馈渠道，改进新产品。加强市场营销。

3、市场风险因素 市场风险即项目运营后，生产的产品遇到强有力的对手而竞争不足；市场已经饮和，需求量不足；原料、燃料供应不足；产品实际价格与预测发生偏离而引起产品滞销假等。

4、沟通风险：这是指项目参与者之间沟通不畅或误解可能导致的风险，包括文化差异、语言障碍和沟通渠道不畅等问题。利益相关者风险：这是指与项目相关的利益相关者可能带来的风险，例如政治干预、利益冲突或法律纠纷等问题。

5、(4)相对性。工程项目风险主体的相对性和风险大小的相对性。 (5)阶段性。工程项目风险阶段性包括在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段具有明显的时段性特点。

6、项目风险与风险管理 项目风险的概念与特征 有学者将项目风险定义为，项目的风险是不利事件发生的可能性与影响后果的联合函数。项目风险的概念应该把握以下三个方面要素： (1)不确定性是风险存在的必要条件。

2.开发新产品属于风险管理策略中的()A.风险转换B.风险转移C.风险对冲...

【答案】：A，B，D本题考核的是项目常用的风险应对措施。风险转移是指风险承担者通过一定的途径将风险转嫁给其他承担者。工程建设项目风险管理广泛使用的风险转移方式有：①设定保护性合同条款。

【答案】：C 风险管理策略主要有风险分散、风险对冲、风险转移、风险规避和风险补偿等。

问题一：风险管理策略的工具有哪些 风险管理策略工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。 风险承担 风险承担亦称风险保留、风险自留。

风险管理策略工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。

【答案】：ABCDE 商业银行通常运用的风险管理策略可以大致概括为风险分散、风险对冲、风险转移、风险规避和风险补偿五种策略。

【答案】：ABCE 商业银行风险管理的主要策略包括风险分散、风险对冲、风险转移、风险规避和风险补偿五种策略。

新产品开发项目管理的主要特点

项目有明确的起始时间和结束时间， 没有可以完全照搬的先例， 也不会有完全相同的复制。 项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。

项目管理具有以下特点：目标导向：项目管理始终以实现项目目标为核心。无论是制定项目计划、分配资源，还是实施项目工作，都围绕着项目目标进行。目标导向使项目团队能够明确梁银方向，减少不必要的干扰，从而提高工作效率。

（2）目的性：项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。

开发决策阶段的特点是：①产品开发工作具有战略决策的性质，关系到新产品开发的全过程，关系到企业经营的成败 ②所作决策的风险大，不肯定因素多，决策判断失败的可能性比较大。

项目管理的特点：系统性、过程性、创新性、特殊性、复杂性、普遍性、目的性。

（1）项目管理是一项复杂的工作 项目管理一般由多个部门组成，工作跨越多个组织，需要运营多种学科的知识来解决问题。（2）项目管理具有创造性既要承担风险，又必须发挥创造性。

新产品的开发会面临哪些风险?

一是技术性风险市场化， 即由于产品技术本身的不成熟，使得新产品在市场推广过程中有被消费者拒绝或被竞争产品攻击的风险； 二是商业化风险。，即技术开发是成功的，但新产品投放市场后未收到预期回报。

新产品开发风险： 市场接受度不确定：尽管可口可乐公司有其品牌优势，但新推出的产品是否能被市场接受仍然是一个未知数。例如，其曾推出的“Coca-Cola Life”含糖但更健康的版本在部分市场并未取得预期的成功。

【答案】：A、C、D、E 新产品／业务主要风险类型：信用风险、市场风险、操作风险、声誉风险、违规风险。

第六个大风险是法律风险。对于规划市场，法律对手机工商管理有不少要求，最突出的是三包和售后。你必须对产品负责。第七个是人为风险。消费者的吹毛求疵，或者故意刁难。这样会无形的增加运营成本。第六大是管理风险。

创新项目中风险的几个基本特征及管理对策二

1、树立风险意识，加强风险管理。风险管理是企业经营管理中的一个重要组成部分。通过风险识别、风险估测、风险评价和风险控制，采取有效措施加强技术创新的风险管理 加强市场研究。

2、技术创新风险属于投机风险。创新主体希望通过成功的技术创新获取期望的利益。

3、(3)可变性。工程项目的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化，出现新的风险或风险因素已消除。 (4)相对性。工程项目风险主体的相对性和风险大小的相对性。 (5)阶段性。

4、项目管理的主要风险有：市场风险因素 市场风险即项目运营后，生产的产品遇到强有力的对手而竞争不足；市场已经饮和，需求量不足；原料、燃料供应不足；产品实际价格与预测发生偏离而引起产品滞销假等。

开发新产品属于风险管理策略中的什么

1、技术开发及其价值实现风险属于(系统)风险。技术开发：是指利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进技术，为生产新的产品、装置，建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作。

2、防卫型策略 防卫型策略也就是在企业对其经营状况基本上感到满意的情况下，维持和强化企业现有产品的策略。这种策略的着眼点是控制风险的出现，确定有限的最高目标，尽可能减少因开发失败而造成的损失。

3、风险调整 这是为了检查和评估不同风险控制措施的结果，以便对原有的风险管理体系进行适当的调整。这是风险管理中不可或缺的一步。通过定期或不定期的检查评估，不断完善整个风险管理体系，以获得最佳的成本效益。

4、一是技术性风险市场化， 即由于产品技术本身的不成熟，使得新产品在市场推广过程中有被消费者拒绝或被竞争产品攻击的风险； 二是商业化风险。，即技术开发是成功的，但新产品投放市场后未收到预期回报。

5、流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。

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