项目现场策划与管理，项目管理策划的主要工作

咨询工程师:浅谈工程施工项目现场管理

摘要：施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的项目团队，质量管理要创建“过程”精品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，限度的挖掘成本控制的潜力。

一项市政工程项目中标之后，即进入项目施工实施阶段。在这个阶段，施工企业施工项目管理的目标非常明确，就是按照合，同约定，按期、保质、保量地完成该工程项目的建设任务。笔者归纳起来就是通过338施工项目管理法实现项目的目标。

工程施工建设的发展，给施工现场管理带来了很大挑战，电力工程施工建设管理连接着工程项目建设的各个重要环节，它对电力工程施工建设是否顺利进行起着主导性作用。

项目管理策划方案

1、(3)物业部人员负责日常管理工作方案和难点、重点管理方案的拟定、编制。 (4)行政人事部人员负责拟接项目的人员配置，设备、设施配置，以及编制投标方案资料的收集、提供。

2、介绍项目(指挥)部的管理人员控制人数。其中要着重明确项目经理(指挥长)、现场经理、项目总工程师(技术负责人)、专职安全员、测量主管、试验主管具体人选，并简单说明分工及岗位职责。

3、项目方案书范文1 为认真贯彻全区重大项目及重点工作推进会和全区经济工作会议精神，围绕全区总体发展目标，加快推进20xx年全区重大项目建设工作，现结合浔阳区战备路道路工程项目实际，特制定本方案。

4、王xx：交通大学管理学院在读研究生，项目管理专业，本科时接触各种社团较多，现在研究生会工作。为人较为冷静，思考问题比较周全，善于与人打交道，做事执著，主要负责人事和市场方面。 李xx：交通大学在读研究生，主要负责网页设计和技术方面。

5、一个项目想要做好，就必须有一个好的项目策划方案，那么有关工程项目方面的策划书怎么写呢？下面是由我为大家整理的“工程项目策划书范本”，仅供参考，欢迎大家阅读。

6、随着XX项目进入建设施工阶段，拟增设人力资源部、物流部、企业策划部等部门共同成为集团公司的基础。XX房地产、XX医药商业公司、XX物流中心、XX物业管理四个独立法人公司进入筹备期，明年正式独立营运。

项目现场管理制度?

1、施工现场保卫管理制度 保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，保护施工现场财产不受损失。项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏、围栏等，尽可能实行封闭施工。

2、一般规定1项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。2现场门头应设置承包人的标志。

3、工程实行总包和分包，由总包单位负责统一管理施工现场并监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，认真组织实施。

4、项目经理部安全值班制度： 项目经理部成员，都必须轮流坚持安全值班，每人一周时间。在值班期间，尽职尽责作好安全管理工作详细检查各作业面的安全生产情况，发现事故隐患，立即采取果断措施整改。

项目施工管理的内容与程序?

1、项目管理的内容主要包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理。

2、施工项目规划是对施工项目管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策作出具体安排的纲领性文件。

3、工程部项目管理内容 工程项目管理阶段，即施工准备阶段，项目实施阶段和项目收尾阶段。

4、项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。

5、施工管理的物件是施工专案。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。

加强施工项目现场管理的措施

严格控制施工质量 项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通，严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持质量第一和以质取胜的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系，实行质量管理责任制。

建筑施工合理化建议篇一 项目部各个施工队长及施工队进行定期的施工交流学习，相互总结施工经验扬长避其短。建议工长定期给施工队长开现场会议，安排施工任务，优化施工方案。注：会议频率越高越好。

因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。

提高专业素质 对建筑施工企业主要负责人和安全生产管理人员尤其是现场施工管理人员进行安全培训是提高其安全文化素质的重要手段。

现场施工管理工作又是建筑工程的重要环节，是工作中的重点。加强工程项目施工管理可以从那些方面着手， 我们一起来看看！1 加强人员的安排工作 工程施工以人为主体，各部门的人员完成工程施工的组织、控制、操作的工作。

建筑工程项目管理策划与实施分析研究

1、建筑工程项目管理内涵是“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”，由此可见建设工程的项目策划与实施后的有效管理是项目建设成功的前提。

2、(一)管理体制不健全，目前我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点理由之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。

3、开发管理是指房地产开发企业为顺利完成工程项目的开发而对公司内部的人事、财务、工程、销售及后勤部门进行的组织和管理，也是企业为成功实现规划管理、施工管理及物业管理所采取的经营模式。

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