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屈臣氏分店组织架构设计,屈臣氏门店组织结构图
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2017年便利店连锁品牌管理公司组织架构和部门职能
店长:负责店铺的日常运营和管理,包括人员管理、库存管理、销售策略制定等。副店长:协助店长进行店铺管理,负责特定方面的运营工作,如收银、客户服务等。
运营部门:包括生产、采购、物流、供应链管理等职能,负责企业生产、物流、供应链管理等方面的工作。人力资源部门:负责员工招聘、培训、绩效管理、薪资福利、人才管理等方面的工作。
(1)对连锁经营日常重大经营管理业务的决策、指令与监控。(2)财务管理。(3)制度管理。(4)信息的收集、分析、整理和研究工作。(5)重大经营、投资、开发、营销、发展问题的决策。
财务部(Financial Management Department),企业、事业机构设立的职能部门,负责本机构的财务管理。后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。
超市营运部工作职责:全面负责超市和便利店的营运管理工作,指导各门店的经营活动,掌握各门店的经营动态,及时进行营销分析,并将各种信息及时反馈领导及相关部门。
客户发展部 客户发展部门就是发展客户,比如跟各种渠道商谈,大超市、便利店等。
公司组织架构图怎么设计
1、可以选择软件:思维导图软件,office软件中层次结构图、图表针对矩阵组织架构等。希望对您有所帮助。
2、选择SmartArt图形类型。此步骤首先创建初始组织图,然后启动一个新文档。我们在文档中输入企业组织结构图,并将字体大小设置为No. 1。
3、选择SmartArt图形类型。这一步就是先把最初的组织结构图创建出来,我们启动一个新的文档。我们在文档中输入“企业组织机构图”,字号设置为“一号”。
4、打开word文档,点击“插入”,选择“SmartArt”。点击“层次结构”,找到组织架构图并插入。然后点击修改文字内容即可。
5、企业组织结构图画法如下:拖动图块到画布上,编辑好文字并摆放好位置。点击模块,鼠标移到图块的圆点上点击拖动流程线条。依次画好第2级的流程线条即可完成组织架构图。工具和原料:Asus华硕VivoBook15。
6、根据公司的业务发展需要,进行部门归类并设定组织类型,即选择部门制/中心制/事业部制/分子公司制或控股公司制。根据业务量和管理幅度设定人员和岗位。结合行业特性进行完善。
公司组织结构的设计?
1、公司的组织结构通常如下:根据组织架构分为直线制,职能制,直线-职能制,事业部制,模拟分权制,矩阵制。根据管理制度类型分为有限公司制,子公司制,连锁制,事业部制,分公司制等其他组织结构。
2、企业环境:企业所处的环节是稳定还是不稳定,是简单还是复杂,在设计中要考虑组织结构对环境的应变。企业规模:企业是大企业还是小企业,管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。
3、)组织结构设计的程序①首先应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素,选择最佳的组织结构模式②根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门。
屈臣氏的组织结构是什么?比如说每家分店需要那些工作人员
第一个部分是总部和受许人,他们既是屈臣氏的供应商又与屈臣氏同属于一个特许经营体系,既向屈臣氏供应资源又直接参与或影响屈臣氏的运营管理;第二个部分是其他供应商,他们在屈臣氏所属的特许经营体系之外,与屈臣氏之间是纯粹的业务往来关系。
业务遍布24个国家和地区。集团涉及的商品包括有保健产品、美容产品、香水、化妆品、日用、食品、饮品、电子产品、洋酒及机场零售业务。屈臣氏是中国目前最大的保健及美容产品零售连锁店。
主要是追求更大的利润 屈臣氏化妆品店:同上!供货渠道:由公司统一采购,各店铺根据情况定货。设店经理、助理、文员、收银员、店员、保安。这些人员主要是负责日常的店铺运作和管理工作,销售主要还是各品牌派驻的促销人员。
屈臣氏进店是收取进店费的,另外位置虽然是由屈臣氏某部门自行安排,不过想要好位置也可以购买,不过一定要找对人,不然花钱花的冤枉。
企业组织架构的设计步骤
列出公司的业务流程(关键里程碑)。根据公司的流程,设置完成关键里程碑流程的关联部门。设置组织架构内部的平衡与监督关系。
)组织结构设计的程序①首先应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素,选择最佳的组织结构模式②根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门。
【答案】:组织结构设计的主要步骤如下:(1)确定组织目标。组织目标是进行组织设计的基本出发点。任何组织都是实现其一定目标的工具,没有明确的目标,组织就失去了存在的意义。
方法/步骤 选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际,选择确定一个典型的组织模式,作为企业的组织架构的基础模式。
第五步,确定层级。 对于管理跨度大的企业,需要进一步考虑管理层级,避免管理真空出现。如全国连锁企业,就需要考虑企业区域公司、省级公司、办事处等等管理层级的细化,以保证企业组织架构设计的责任均衡原则得到落实。
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