重组架构设计，重组架构设计方案

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“十四五”时期如何进行国企战略重组?

第一，明确重组企业范围。在制定重组方案前，要充分确认重组可纳入的企业范围，并确认各企业在重组中的角色。

朱昌明指出，“十四五”地方国企重组突出战略规划引领，推进产业集群培育与发展，而且重组方式趋向多样化，既有市场化的股权并购、增资扩股、吸收合并、出资新设，也有国有产权划转、产权托管等传统整合手段。

张春晓分析说，高质量现代化发展的根本就是坚持创新驱动发展，坚定实施创新驱动发展战略，全面塑造发展新优势。

企业重组，是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置，构建新的生产经营模式，使企业在变化中保持竞争优势的过程。企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。

指的是重新设计调整组织的结构，如部门的调整、合并或裁撤等，是组织对组织内部架构的重新安排以适应公司新的战略需要。通常的组织重组包括组织机构的重新组合、增减、拆并等。

人员架构也是一种组织结构，包括：领导结构，人员工作职能以及职能间协调。人员构架形式取决于不同的工作任务及工作性质。人员构架也是按决策层、执行层划分与组构的。

（3）组织结构重组：组织结构重组是指在公司产权重组、资本重组后如何设置组织结构和组织形式的重组方式。旨在解决设立哪些组织机构，具备哪些职能，机构间的相互关系如何处理、协调，管理层人选如何调整等问题。

重组的含义重组，即重新组合。一般指“企业重组”，是指企业制定和控制的，将显著改变企业组织形式、经营范围或经营方式的计划实施行为。

企业重组又称为企业再造或企业经营过程重构，是一种新的管理思想。1990年，美国原马萨诸塞理工大学的Michael Hammer教授提出企业经营过程重构理论（Business Process Reengineering，简称BPR），引起了席卷欧美的管理革命浪潮。

企业集团组织结构模式有以下4种：(1)直线职能制组织结构：实行母公司总部集权控制，按职能划分为若干职能部门，母公司通过职能部门对下属经营单位(分公司、子公司)实行高度集中管理。处于创建初期的母公司往往采用这种形式。

集团公司的组织模式与结构公司的组织模式亦称组织结构，它包括公司内部执行领导任务和管理职能的各构成部分及其之间的相互关系。对于现代集团性公司而言，主要采用：直线职能制、事业部制和控股经营制等组织形式。

事业部制，这是大型集团采用的一种架构，相当于是在双重直线职能制的一种嵌套，可以保证公司在多产品业务线下各自相对独立和高效的运营，但又统一服从集团的战略部署。

分权和集权结合型财务管理模式极端的集权，子公司没有主动灵活性，集团财务及经营机制必然僵化；相反，过度的分权，也会导致子公司一味追求个体经济利益，而忽视集团整体利益。

企业常见的组织结构模式：U型组织结构：19世纪末20世纪初，西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即U型结构。

公司战略的调整企业战略决定企业组织架构，组织结构需要与战略匹配，企业战略一旦发生重大变化，就需要组织架构的调整来支撑其实现。

经营环境的变化：企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。

实际上，一个企业的组织架构的重要性，除非迫不得以，不要轻易调动组织架构。如果老板随意性太强，频繁调整组织架构，导致人员管理人员调动交替比较厉害，给企业带来的风险是非常高的，造成的内耗和负面影响也是非常恶劣的。

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