节点法项目管理，节点法项目管理名词解释

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项目网络图的概述

概述项目网络图，由工序和事件组成的具有一个发点和一个收点的有向赋权图。

项目网络图是项目所有活动及其之间逻辑关系（依赖关系）的一个图解表示，并从左到右来表示项目的时间顺序。

网络图是制定项目时间进度的工具，是展示项目各进度活动及其相互之间逻辑关系的图形。通过网络图的方法，工程师和管理者可以直观的表示时间或成本的计划与控制情况。

紧前关系绘图法（PDM）是创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。活动节点法（AON）是紧前绘图法的一种展示方法，是大多数项目管理软件包所使用的方法。

紧前关系绘图法，英文缩写PDM（Precedence Diagramming Method），也叫活动节点表示法或单代号网络图，是一种用方格或矩形（叫做节点）表示活动，并用表示依赖关系的箭线连节点，构成项目进度网络图的绘制法。

PDM包括四种依赖关系。最常见的一种是完成对开始。它意味着后继活动（B）的开始要等到先行活动（A）的完成。例如，你必须在铲平土壤（先行活动）之后才能开始播种（后继活动）。第二种紧前关系是开始对开始。

确定活动：首先列出所有的活动，并确定它们的顺序。确定紧前活动：对于每个活动，确定其紧前活动（即开始该活动之前必须完成的活动）。绘制网络图：使用节点表示活动，使用边表示紧前关系。

前导图（PDM）法又称为单代号网络图法（Activity-on-Node，AON），它是以节点表示活动而以节点间的连线表示活动间的逻辑关系，活动间可以有四种逻辑关系，结束-开始、结束-结束、开始-开始和开始-结束。

提前时间提前时间指的是后继活动（B）能够在先行活动（A）结束之前而提前开始的时间。时间提前能够加快后继活动（B）的完成。例如，系统测试能够在系统架构完成90%的时候提前开始。

1、总时差=最迟开始时间-最早开始时间。（开始减开始，完成减完成，大减小）计算工作自由时差自由时差=紧后工作的最早开始时间-本工作最早完成时间。

2、而①②③④⑤⑥才是关键线路。特别地在双代号网络计划中计划工期等于计算工期时，关键节点的最早时间ET必然等于最迟时间LT。

3、双代号网络图中的总时差计算的基本方法就是：1）以终点节点为完成节点的工作，其总时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差；2）其他工作的总时差等于紧后工作的总时差加本工作与紧后工作之间的时间间隔的最小值。

4、计算LT的方法：对于终止事件，LT等于其ET值。对于其他事件，LT为其后继事件的LT中的最小值减去自身的持续时间。

5、其中E工作的箭线上没有波形线，但是E工作与其紧后工作之间都有时间间隔，此时E工作的自由时差为E与其紧后工作时间间隔的最小值，即E的自由时差为1。总时差。

6、最迟完成时间等于紧后工作最迟开始的最小值。G工作处于关键线路上，它没有总时差和自由时差，它的最早开始和最迟开始时间相同，也就是第五天。双代号网络图亦称箭线图法。

企业与项目必须责权利分明，责权利对等。企业要用制度让干得好的项目部有充分的积极性，还要主动承担处理项目管理的棘手问题并做好服务帮助。项目经理要通过前期策划、确定目标来管理项目。

无职无权项目组是一个临时组织，项目的职对于项目主导者来说非常重要。项目立项主要有两部分，一个是明确项目目标，一个是明确职责权，在这里A担任项目经理，B在立项中没有岗位的体现，只是成员之一。

在项目管理的过程中，要特别注意以下几个关键要素，它们是做好项目管理工作所必须关注的基本内容：合理分工与明确职责。合理的分工可以提高工作效率，明确项目成员各自的职责则可以权责统一。工作规范。

项目经理和项目总监拥有界定里的不同之处：项目经理就是承担建设项目的管理人员。

旅游规划项目策划方案范文一日游策划书范文：1。

主要风险：(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。) 12风险对策：(以上风险如存在，请说明控制和防范对策。

创业计划书应基于具体的产品或服务，分析创业项目的竞争环境和市场机会，确定明确的目标市场，设计具体可行的营销、运营、管理、财务等策略，阐释创业的过程、所需资源及风险管理措施。

尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

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