敏捷开发wbs工作分解结构，敏捷开发ba是指什么

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软件工程wbs什么意思

1、WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure），一般指结构代码（相当于书籍中的章节号）。PND：项目网络图（Project Network Diagram），一般简称“网络图”。用于寻找项目的“关键路径”。

2、WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

3、WBS是工作分解结构的英文简称，是一种以可交付结果为导向的项目管理工具。拓展：WBS是WorkBreakdownStructure（工作分解结构）的缩写，是一种项目管理工具，用于将项目任务分解为更小、更可管理的部分。

4、wbs是工作分解结构的意思。工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是项目管理中的一种工具和技术，用于将项目的工作范围划分为可管理的、有层次的任务和子任务。

5、WBS具有4个主要用途：n WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。n WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。

WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。

工作分解结构（WBS，Work Breakdown Structure）为了管理和控制目而将项目分解成易于管理部分技术。它按等级把项目分解成子项目，子项目再分解成更小工作单元，直至最后分解成具体工作（和工作包）。

WBS，英文全文是Work Breakdown Structure ，其基本定义为：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

WBS是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

(1)编码。编码是最显著和最为关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底地结构化。通过编码体系，项目干系人很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。

（1）借鉴经验法以一个类似项目的WBS为基础，制定本项目的工作分解结构。（2）系统思考法——自上而下这是构建WBS的常规方法，即逐步将工作分解成下一级的多个子项。这个过程就是要不断细化工作任务。

创建工作分解结构的主要输入是项目范围说明书、组织过程资产和批准的变更请求。工作分解需要的主要工具和技术是分解，即把项目可交付成果分成较小的、便于管理的组成部分，直到工作和可交付成果定义到工作细目水平。

职责矩阵( responsibility matrix)亦称“任务职责矩阵”。用于将工作分解结构( WBS)中任务与组织及个人联系起来的矩阵。这些组织及个人可以分为两类：一类对任务负责，另一类为任务负责者提供支持（如咨询、辅助、监督等）。

WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

WBS是WorkBreakdownStructure（工作分解结构）的缩写，是一种项目管理工具，用于将项目任务分解为更小、更可管理的部分。WBS有项目层面、阶段层面、任务层面、活动层面。

WBS可分为四步。确定项目目标。准确确认项目产生的产品、服务或提供给客户的可交付成果。

工作分解结构(简称WBS)跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。

也就是说，我们应该将项目的WBS、PBS以及OBS组合起来综合运用。如图4-5所示，WBS、PBS与OBS合在一起，就提供了费用估算的结构，构成费用控制立方体(Cost Control Cube)。

这个单位以可执行、可评估为标准。对项目管理的分解就是：出项目可行性分析报告、制定项目计划书、阶段性会议、审核、验证。如某信息系统开发项目的一级分解包括：项目管理、需求调查、系统设计、制作和培训。

分解过程为：第一层将宴会分解为客人名单、房间准备、食品和饮料、项目管理等工作；第二层以房间准备为例，将房间准备细分为清扫楼下~播放音乐等几个活动；第三层是将每一个活动落实到具体的工作负责人身上。

制订WBS计划主要分为以下三个步骤：第一，分解工作任务。将一个总的工作范围（软件项目XXX）逐渐细分到合适的粒度，以便对任务计划、执行和控制。

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