HR架构设计思考框架，hr架构设计思考框架怎么写

企业HR体系如何搭建?

1、建立起人力资源开发体系。人力资源管理需要有基础、有组织、有系统。因而必须搭建起行政与组织平台。但以上工作只能达到保和平的目的，如果想建家园，还必须建立起一套人力资源开发体系。

2、建立公司组织架构 建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。建立职等表 以公司组织架构为基础，就可以建立职等表，有了职等表，又为制订资薪制度建立了基础。

3、务实、循序渐进、贴合企业自身实际的推进人力资源体系的搭建。围绕人力资源“一点两面三机制”展开人力资源管理升级工作。一点：部门内部团队建设。 两面：组织、职位管控体系；人力资源管理体系。

4、企业HR体系的搭建是一个系统工程，其整体规划步骤如下：\x0d\x0a定位：\x0d\x0a通过HR体系搭建整体规划，明确企业中远期人力资源管理的发展目标，指导企业管理升级。

5、步骤一：明确组织机构确立公司的组织结构是搭建人力资源体系的首要步骤。首先定义各部门的职能划分和人员编制，然后根据各部门的需求制定招聘计划并招聘人员。

HR需要具备的“业务思维三法”之共情图

专业的HR，首先就是技能的专业化。技能的专业化，需要的是不断地学习吸收。通过不同的渠道提升自己的理论观念（认识是实践的前提），有了合适的机会，就去实践。通过实践，不断地完善自己的认知。

专业是HR立足的根基，我们只有通晓专业理论，才能具有精于实践的能力；业务是是HR立足的根本，我们只有理解业务发展，才能具有创造价值的可能。

做hr需要具备哪些素质2 细节决定成败，性格不一定决定命运。HR一开始的工作要求细心、准确，尤其对于考勤来说，直接涉及员工薪资。公司有考勤系统的会比较方便，没有的真是考验HR做事细心、认真、准确的时刻。

B.HR对业务流程理解较深时，根据组织机构图，可直接将相关的岗位进行排序。一般评分时，专家通过岗位说明书、对岗位的理解进行，多少会有偏差，评分完毕需要进行岗位价值纠正，直到匹配。

卡片建模法：简单易行有效性待验证 卡片建模法，即先列举出所有的素质，益才有一套自己的胜任力卡片，包含八大族群，75个能力素质。

人力资源六大模块详解:人力资源规划

人员规划人员规划是对企业人员总量，构成，流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。

人力资源管理六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

人力资源的六大模块是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。

人力资源管理系统的六大模块具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

人力资源规划、招聘与分配、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

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