敏捷开发如何选择基准点，敏捷开发估点

极简敏捷:故事点,理想人天,故事个数

1、甚至有些教练开始抛弃“晦涩难懂”的故事点，而直接采用理想人天（有些团队实际落地会采用），或者不进行估算而直接采用数故事个数的方式（DevOps中经常采用此方式）。

2、例子：6人团队，2周一个迭代10天，团队的理想天是6*10=60天，这仅仅是理想天，因此要根据情况减半，或者1/3。由此算出的第一个迭代的初始速率为20或者30。

3、他说，大多数乘客轻易就被一两节车厢拥挤的表面现象迷惑了，不大细想在数十次停靠之中，从火车十几个车门上上下下的流动中蕴藏着不少提供座位的机遇；即使想到了，他们也没有那一份寻找的耐心。

4、司马迁 他遵从父亲遗嘱，立志要写成一部能够“藏之名山，传之后人”的史书。就在他着手写这部史书的第七年，发生了李陵案。贰师将军李陵同匈奴一次战争中，因寡不敌众，战败投降。

5、我想这也是SCRUM作为一个简单的敏捷框架，为何很多人会说SCRUM简单却难以掌握，并且很多团队却难以落地执行好的原因。 三，SM的角色和发展问题： SM一定是全职的么？ 否，SM可以是兼职，也可以是全职，根据团队实际的需要来设定。

敏捷开发估算与计划

1、敏捷计划的目的是以迭代的方式为产品开发的综合问题，在那段时间内使用那些资源来得到哪些功能，去寻找到最佳解决方案。

2、产品愿景按照优先级和速率梳理出分层的发布计划或者迭代计划，再按照优先级进入迭代开发。敏捷估算与计划更强调集体合作和响应变化。敏捷计划是具有欺骗性的。

3、快速获取一个估算值时使用咨询专家意见的方法；已有类似项目，可以使用类比估算的方法；也可以将一个用户故事或者特性分解为更小，更容易估算的部分进行估算。

敏捷开发中的故事点到底是什么?如何预估故事点?

1、故事点（story point）和预估时间（estimated）不一样，故事点是一种相对的估计，它并不能和类似“人/天”这样的单位画等号，因为每个人完成同样复杂度的工作所需的时间是不同的。

2、故事点估计是对开发该功能所需的工作量、开发工作的复杂性以及蕴藏的风险等方面的综合。 两种常用的故事点估计： 以将要处理的用户故事中，从您认为最小的那些故事里面选择一个，然后设定它被估计1个故事点。

3、可以估算性（Estimable）—开发团队需要去估计一个用户故事以便确定优先级，工作量，安排计划。

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