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敏捷开发何时预估工作量,敏捷开发阶段
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Scrum敏捷开发:迭代计划会议
1、如果以两周作为一个迭代的周期的话,那么迭代计划会议的时长一般是4个小时。必须参与迭代计划会议的人员包括敏捷团队,PO,敏捷教练。会议由敏捷教练主持。
2、Sprint计划会议是敏捷开发需要进行的会议之一,在每个迭代周期开始之前召开。目的是为了制定当前迭代周期的开发目标以及需要完成的工作。举办 Sprint计划会议,是为了让团队获得足够的信息,能够在几个星期内不受干扰地工作。
3、Sprint Planning Meeting——Scrum计划会议是每个Sprint(冲刺)开始之前的一次计划会议。计划会议的目标是从Product Backlog(产品待办列表)中挑选任务至Sprint Backlog(冲刺待办列表),决定下一个Sprint要交付的内容。
4、Scrum是迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷软件开发。Scrum可以用3355来高度概括。
5、冲刺计划会议。在每个冲刺开始之前召开。在这类会议上,Scrum团队决定哪些目标、范围和任务纳入确定的冲刺待办列表中。每日例会。每天召开,时长不超过15分钟。
敏捷开发中的迭代计划会议
1、Sprint计划会议是敏捷开发需要进行的会议之一,在每个迭代周期开始之前召开。目的是为了制定当前迭代周期的开发目标以及需要完成的工作。举办 Sprint计划会议,是为了让团队获得足够的信息,能够在几个星期内不受干扰地工作。
2、如果以两周作为一个迭代的周期的话,那么迭代计划会议的时长一般是4个小时。必须参与迭代计划会议的人员包括敏捷团队,PO,敏捷教练。会议由敏捷教练主持。
3、迭代计划( Sprint Planning )是 The Scrum Guide 中5个迭代事件( Sprint Events )中的一个,这个事件是一个Sprint周期的第一个会议,迭代计划会的好坏,直接关系着后续迭代的顺利进行。
4、按照 The Scrum Guide 的定义(这里是中文版: Scrum指南中文版(The Scrum Guide) ),迭代评审会是在Sprint快结束时举行,用以检视所交付的产品增量并按需调整产品待办列表的一个会议。
5、Scrum标准的5个活动中没有迭代梳理会,Product backlog refinement往往放在计划会里。
6、本文是Scrum敏捷开发那些会议的第二篇,将会介绍Sprint计划会议的方方面面。Timebox 上文已经提到,Sprint计划会议会在每个Sprint开始之前召开。除了这个固定的时间,还有一个很重要的时间概念——Timebox(限制的时间段)。
敏捷开发模式中的四种会议
story澄清会议(即需求澄清),参与人员:开发人员、资料开发人员、测试人员、TSE、需求接口人等。
其中3个工具指:交付清单、工作清单、正在进行的工作;4个会议是:计划会议、产品评审、进度回顾、团队回顾。 因此,scrum0既有计划会议、产品评审、进度和产品回顾会议,也有迭代期内的灵活应变过程,是一种轻重结合的比较好的敏捷方法。
站会——Daily Stand-up meeting,作为一个每日召开的例会,它最根本的目的还是在于提高团队的适应性。站会中团队利用10-15分钟的时间,轮流交换工作进度及工作中遇到的阻碍。
简单的说,敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。
Scrum Master, Product Owner, Scrum Team都需要参加计划会议。Scrum Master负责会议的顺利进行,Product Owner负责澄清Product Backlog中的待办项目的细节,Scrum Team则根据需求做出下个Sprint的承诺。
时间盒 敏捷开发是一项非常强调时间盒的活动,我们需要在确定的时间开始,确定的时间结束,这样确保大家在会议时能够专注,也会有一种紧迫感,避免会议偏题,浪费时间。
Scrum精髓之估算与速率
估值速率=冲刺数量 速率即每个冲刺团队一般能完成多少工作。在一个冲刺内所有已完成PBI的大小之和即为该冲刺的团队速率。
Story Points(故事点)是一个度量单位,是团队用来评估 Story(故事)的 工作量 、 复杂度 、 协作成本 、 风险和不确定性 ,由团队共同评估,共同完成。
理解Scrum 敏捷发布和预算管理机理,便于我们建立 “初期预算计划(plan)和响应变化策略 (planning)” 的平衡,这正符合敏捷的价值观和原则,既有一个大致的预算测算,同时基于实际交付的速率来监视和调整三个变量(范围,时间,成本)。
实施 规模化敏捷(scale agile) 时,组织对多Scrum团队的管理会面临更多的挑战。如果您有多个团队在同一个项目中工作,那么协作会变得更复杂,尤其是估算的时候。
《Scrum 精髓:敏捷转型指南》全书47万字。本次阅读前言部分和第三章内容敏捷原则。 Scrum 关注的是在每个迭代中交付可以工作、集成好的、经过测试的、具有业务价值的特性,这样能够更快地交付成果。
“冲刺”是scrum框架的基础,通俗地讲就是每个迭代周期,我们在实践过程中需要抓住冲刺的几个特性:时长限定,持续周期短,一致的持续期,锁定冲刺目标,完成的定义。
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