erp系统产品生产进度，erp系统生产计划流程

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简述ERP在生产计划中的运用

企业先把大致的生产计划作出来后，输入到ERP系统中。ERP系统会根据产能模块模型，分析出这个生产计划的实际产能负荷。前期是，用户整理好了工艺等相关信息。然后，再跟系统中的标准产能进行对比。

就是实现对企业整个生产管理供应链组织、控制、指挥、决策的有效管理，主要体现在三个方面：一是对整个生产供应链资源进行管理；二是精益生产、同步工程和敏捷制造的思想精髓；三是事前计划与事中控制组织的统一。

ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

1、第一步：添加进度汇报单打开智邦国际ERP-生产-车间管理-进度汇报-进度汇报添加，选择派工单后，订单编号、工序、产品名称、总派工量、已完成派工量及用料总量都会自动关联。然后将产量清单内容填好即可。

2、（1）添加生产订单：打开ERP—选择生产模块—生产订单—添加生产订单。（2）查看生产订单：生产订单添加完成后—点击生产列表中“详情”—查看订单的基本资料、成产订单的每个环节。

3、在智邦国际制造业ERP系统的工序管理中，可以通过工序汇报直观显示企业当日所有生产线的工序进度，进而达到对整个生产过程的把控，同时，也为管理者合理把控整体生产进度提供了依据，以便快速对生产计划作出调整。

4、ERP中生产系统根据企业的特点，将物料需求计划设计成正排产、倒排产两种方式。

5、企业先把大致的生产计划作出来后，输入到ERP系统中。ERP系统会根据产能模块模型，分析出这个生产计划的实际产能负荷。前期是，用户整理好了工艺等相关信息。然后，再跟系统中的标准产能进行对比。

6、首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。

1、通过ERP生产管理系统的协调和优化，可以提高生产效率，减少生产周期，提高产品交付的及时性。降低成本通过ERP生产管理系统的成本控制功能，可以实时监控和分析生产成本，及时采取措施降低成本，提高企业的盈利能力。

2、从以上的分析来看，提高ERP系统生产计划执行率是一项系统工程，需要企业各部门真正重视起来，通力协作，密切配合，需要企业高层从制度、流程甚至企业文化等方面加以规范和引导，才能保证生产计划的坚决贯彻和执行。

3、视生产调度权利大小，工作任务不同，进行ERP人机对话。简单的功能可能仅仅是收集一下信息数据，然后人工判断调整，并人工通知相关人员实施。

4、建立企业的信息管理系统，支持大量原始数据的查询、汇总。

5、管理效率化：ERP企业管理系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。数据储存集中化：将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。

6、在生产方面，ERP系统可以帮助企业进行材料采购、生产调度、交付时间安排等方面的管理。生产制定：ERP系统可以根据企业的客户订单和生产能力，制定合理的生产，将制造过程中的各种资源进行优化，提高生产效率和质量。

ERP：企业资源计划，核心是要把计划做好，然后把执行做好。精益生产排程就是把计划做好，精益生产流程就是把执行做好。

在ERP系统实施中，通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。不仅如此，有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道。

1、销售：销售部门接客户采购计划，根据客户要求，查看是否有库存，有——即给客户发货；无——即下生产任务给生产部门，要求安排生产；待成品机器完工后，即可给客户发货。

2、ERP生产管理系统的第一步是需求计划，即根据市场需求和销售预测，制定合理的生产计划。通过系统的数据分析和预测功能，可以更准确地预测市场需求，避免过剩或不足的生产。

3、步骤五：培训与知识转移 1组织培训，对企业员工进行系统的操作培训。1定期组织培训，提高员工对ERP系统的使用技能和效率。1与供应商合作，进行知识转移，培养企业内部的ERP系统管理人员。

关于erp系统产品生产进度和erp系统生产计划流程的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。