设计与国企合作模式，与国企合作方案

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民企与国企的合作模式

1、M公司是一家以服务业为主的国有企业，虽然在业务外包领域和其他企业有广泛的合作，主要是把业务外包给别的企业，但在市场方面合作很少。随着M公司向相关业务领域(简称创新业务)的延伸，需要与A公司展开市场合作。

2、模式一：收购方控股项目公司母公司合作前，合作方已成立项目公司，并在其上层设立了夹层公司作为股权合作平台，收购方获得平台公司控股权，实现间接控股项目公司。双方后续共同以项目公司名义开展项目开发。

3、国有企业与私企合作的方式叫混合所有制改革。混改并非国有企业加速发展的单行道，而是一场国有企业和民营企业的双向奔赴。

4、PPP（公私合营）：政府通过与民营企业建立伙伴关系来建设和经营项目或提供服务。其中特许经营是吸引民间资本的重要手段（政府授予民营企业在一定时间和范围提供某项公共产品进行经营的权利）。

5、您好！民企挂靠国资就是民企挂靠国企，即民营私营企业通过股权调整为国企央企进行持股或控股，但实际上国企央企不参与公司实际经营，只作为股东背景展示。挂靠国企对于民企私企来说可以增加企业的各项资质，增加企业的背景。

较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

在总承包模式下，承包方全程负责，工期更有确定性，设计与施工顺利地配合使工程在质量和投资上达到很好的协调。减少了各个阶段的中间环节，大大缩短了时间，还能使各环节有条不紊的进行，保证项目目标的顺利实现。

缺点（1）业主不能对工程进行全程控制。（2）总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量。

法律分析：工程承包的模式包括：成建制的劳务分包，以企业的形态从施工总承包企业承包劳务作业；零散的劳务承包；自带劳务承包，建筑劳务分包公司将所承建的部分工程发包给分包单位。

第总承包，即一个建设项目建设全过程或其中某个阶段的全部工作，由一个承包单位负责组织实施。这个承包单位可以将若干专业性工作交给不同的专业承包单位去完成，并统一协调和监督它们的工作。

法律分析：工程承包方式指工程发包方与承包方二者之间经济关系的形式。按工程承包的范围可以分为建设全过程承包、阶段承包、专项承包和“建造—经营—转让”承包四种。

EPC是工程总承包，是公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

EPC的含义 EPC，即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合，中文叫设计采购施工总承包，是指由工程总承包企业依据规定，承担项目的设计、采购、施工和试运营等工作，并对工程全面负责的项目模式。

EPC是指工程总承包是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

EPC就是工程总承包，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。这个承包的过程就被称为EPC项目。

1、目前根据市场情况，建筑资质合作模式有以下三种：项目合作、挂靠、加盟分公司。中泰旭日（北京）建设工程有限公司可提供资质合作，欢迎咨询。

2、DBB即设计-招标-建造模式(Design-Bid-Build)，它是一种在国际上比较通用且应用最早的工程项目发包模式之一。指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作(如进行机会研究、可行性研究等)，待项目评估立项后再进行设计。

3、建筑工程模式如下：建设工程总承包。建设工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主（建设单位）委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等全过程或若干阶段的承包。

4、设计—建造（DB）模式 1）优点：业主和承包商密切合作，完成项目规划直至验收，减少了协调的时间和费用；承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中；有利于控制成本，降低造价。

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