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敏捷开发po,敏捷开发培训心得
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敏捷开发中的故事点到底是什么?如何预估故事点?
故事点(story point)和预估时间(estimated)不一样,故事点是一种相对的估计,它并不能和类似“人/天”这样的单位画等号,因为每个人完成同样复杂度的工作所需的时间是不同的。
故事点估计是对开发该功能所需的工作量、开发工作的复杂性以及蕴藏的风险等方面的综合。 两种常用的故事点估计: 以将要处理的用户故事中,从您认为最小的那些故事里面选择一个,然后设定它被估计1个故事点。
可以估算性(Estimable)—开发团队需要去估计一个用户故事以便确定优先级,工作量,安排计划。
对这些故事的用户故事估点,和优先级排序。 选择一个固定的迭代长度。
用户故事地图规范 第2个步骤中的便签表示 用户任务(user tasks) ,蓝色便签 第3-4个步骤中的便签表示 用户行为(user activies) ,橘色便签。
Scrum敏捷开发:迭代计划会议
如果以两周作为一个迭代的周期的话,那么迭代计划会议的时长一般是4个小时。必须参与迭代计划会议的人员包括敏捷团队,PO,敏捷教练。会议由敏捷教练主持。
Sprint计划会议是敏捷开发需要进行的会议之一,在每个迭代周期开始之前召开。目的是为了制定当前迭代周期的开发目标以及需要完成的工作。举办 Sprint计划会议,是为了让团队获得足够的信息,能够在几个星期内不受干扰地工作。
Sprint Planning Meeting——Scrum计划会议是每个Sprint(冲刺)开始之前的一次计划会议。计划会议的目标是从Product Backlog(产品待办列表)中挑选任务至Sprint Backlog(冲刺待办列表),决定下一个Sprint要交付的内容。
Scrum是迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷软件开发。Scrum可以用3355来高度概括。
冲刺计划会议。在每个冲刺开始之前召开。在这类会议上,Scrum团队决定哪些目标、范围和任务纳入确定的冲刺待办列表中。每日例会。每天召开,时长不超过15分钟。
迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务,分解为很多小周期可完成的任务,这样的一个周期就是一次迭代的过程;同时每一次迭代都可以生产或开发出一个可以交付的软件产品。
敏捷开发模式中的四种会议
story澄清会议(即需求澄清),参与人员:开发人员、资料开发人员、测试人员、TSE、需求接口人等。
其中3个工具指:交付清单、工作清单、正在进行的工作;4个会议是:计划会议、产品评审、进度回顾、团队回顾。 因此,scrum0既有计划会议、产品评审、进度和产品回顾会议,也有迭代期内的灵活应变过程,是一种轻重结合的比较好的敏捷方法。
站会——Daily Stand-up meeting,作为一个每日召开的例会,它最根本的目的还是在于提高团队的适应性。站会中团队利用10-15分钟的时间,轮流交换工作进度及工作中遇到的阻碍。
简单的说,敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。
Scrum Master, Product Owner, Scrum Team都需要参加计划会议。Scrum Master负责会议的顺利进行,Product Owner负责澄清Product Backlog中的待办项目的细节,Scrum Team则根据需求做出下个Sprint的承诺。
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