敏捷开发原则多加一条内容，敏捷开发基本原则

从一线经理到全球副总裁,我的敏捷组织架构设计原则

每个大组内的几位一线经理中会选出一个总负责人，作为各大组间的沟通接口和大组内事务的总协调员，由大组内最资深的经理来兼任，你自己作为资深经理之一也开始兼任大组负责人。

任务目标原则：是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点，并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。这一原则是企业组织结构设计总的指导原则，指明了企业组织结构设定的出发点和归宿。

稳定性和适应性相结合原则要求组织设计时，既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有序地正常运转；同时又要保证组织在运转过程中，能够根据变化了的情况做出相应的变更，组织应具有一定的弹性和适应性。

第二个原则：控制幅度。 每个人能够管理的跨度，其实是有限的，那么从理论上来讲，一般的管理跨度比较合适的是五六个人，越到基层，管理的跨度就越大，越到高层，管理的跨度越要变小。第三个原则：分工。

贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要的措施有：(1)实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理(副厂长、部长等)负责管辖。

敏捷开发的敏捷开发团队原则

敏捷开发的核心原则是“以人为本、迭代开发、适应变化、持续交付”。首先，以人为本。敏捷开发强调团队成员之间的沟通和协作。它认为面对面的交流是最有效的沟通方式，可以促进团队成员之间的理解和协作。

敏捷开发的主要原则都有哪些 我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势。行为：保持开放和学习的心态，欢迎变更。并积极应对变更或者进行创新。结果：客户满意度增加，人员技能和学习能力提升，产品质量提高，团队灵活度增加。

敏捷开发的敏捷开发的原则

1、（5) 要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。（6) 无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交流。（7) 可用的软件是衡量进度的主要指标。

2、敏捷开发的主要原则都有哪些 我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

3、过早的提及技术实施方案，会降低对需求的注意力。 多沟通，尽量减少文档任何项目中，沟通都是一个常见的问题。好的沟通，是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性。

4、敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势。行为：保持开放和学习的心态，欢迎变更。并积极应对变更或者进行创新。结果：客户满意度增加，人员技能和学习能力提升，产品质量提高，团队灵活度增加。

5、敏捷开发的原则如下：（1）最优先要做的是尽早地、持续地交付有价值的软件，让客户满意。（2）即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

关于敏捷开发的含义、原则、目标和机制

通过尽早的、不断地提交有价值的软件来使客户满意。即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。以从几个星期到几个月为周期，尽快、不断地提交可运行的软件。

敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行 的特征。

敏捷开发又称敏捷软件开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式，目标是提高开发效率和响应能力。除了原则和实践，模式也是很重要的，多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发。

沟通的3S法则

沟通的黄金法则——真诚。沟通过程中，非常注重彼此间的微妙关系，对方如果能感觉到你的真诚，自然精诚所至，金石为开。

下次沟通时，试一试，先直接抛出主题，再通过主题，去延伸到其他信息和话题上，并始终围绕主题进行。 这样，你能够更有目的性地传递信息，对方也能更好地知道，应该把这条信息，放在认知里的哪个位置。 这个法则，主要用在提问上。

同理心训练，猜测对方的需求 高情商的人往往有较强的换位思考能力，强迫把自己的关注点从自己身上转移到别人身上。

为了达到有效沟通应该注意以下三个原则：有效果沟通：强调沟通的目标明确性。通过交流，沟通双方就某个问题可以达到共同认识的目的。有效率沟通：强调沟通的时间概念。

德鲁克说：“人无法只靠一句话来沟通，总是得靠整个人来沟通。”所以，无论通过什么样的方式，沟通遵循的第一个法则必须是，“这一讯息是否在接受者的接收范围内、他是否能获取到以及如何理解。

敏捷开发的名词详解

因此呢，一个敏捷模型的定义就是一个实现它的目的，没有画蛇添足的模型；为你的预期听众所理解的模型；简单的模型；足够正确、足够一致、足够详细的模型；创建和维护它的投资能够给项目提供正面价值的模型。

敏捷开发（Agile Development）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。这里面有两个点，一个“微”，一个“快”。

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