前期架构设计，架构设计阶段

创业团队初期,底层股权结构如何设计?

初创公司股权结构合理化的设置如下：1 、股权结构不要平均化如果创业团队的 5 个人同时拿股份，股权结构平均化，在企业发展了一段时间后，大家的贡献可能不一样，平均股权就会带来一些问题。

创业者要想实现对公司的控制，股权架构应作何种设计呢？创业者可以直接依靠股权进行控制，包括绝对控制权、相对控制权、消极控制权。

创业公司的股权架构设计至少分为三个部分。第创始人股份；第投资人的股份；第新成员的预留股权。其中，团队新成员股权预留非常重要。

产品信息架构设计的前期工作?

产品设计师需要通过绘制草图，寻找解决产品设计的问题，而根据产品设计问题的不同，需要利用不同的产品设计草图推敲方法，然后才能与构图、布局、编辑、概念的细化等一起工作。

主要是产品内部评审（可邀请部门同事一起提出意见反馈）和项目组评审，我之前遇到的项目组评审，都是产品讲需求，研发测试听完后就进入开发阶段，开发过程中遇到各种的问题，再回头问产品，这个过程可以说多方难受。

前期沟通是项目立项的前提和资料输入来源，必须和客户就设计方向、设计内容、设计风格等进行深入地探讨和沟通。俗话说：磨刀不误砍柴工，只有前期细致的工作才能保证日后项目的顺利运行。

对产品方案初稿进行反馈、调整和修正。解决产品方案初稿中的疑点和不足。（11） 输出产品方案 ：在经过了第(8)步~第(10)步的反复循环和迭代之后，输出阶段性的产品方案终稿。

信息架构的构建方式 信息架构有3种构建方式：自上而下，自下而上和综合运用。 1)自上而下的构建方式 自上而下的构建方式是由战略层驱动的，根据产品目标与用户需求直接进行结构设计，进行新产品规划或者产品重新定义的时候会用到。

组织设计的前期应做哪些工作?

收集编制依据文件和资料 1)、工程项目设计施工图纸。2)、工程项目所要求的施工进度和要求。3)、施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。4)、施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。

（1）确立组织目标：通过收集及分析资料，进行设计前的评估，以确定组织目标。

(二)应注意的工作 应认真审查取得的《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》及附件、附图，不要因笔误而造成证件失真。

087-组织架构的设计

1、组织架构需要设计，明确汇报关系和岗位职责，从而提升组织效率。关于组织架构设计需要遵循俩个原则。一是自上而下和自下而上要结合；二是组织架构设计要保留弹性，要跳出KPI做正确的事。

2、可以拖动组织结构图总框周围的控制点，来调整组织结构图的大小。在新出现的“SmartArt工具”下单击“设计”选项卡，在“SmartArt样式”控件组中可以选择“三维”组织结构图样式。

3、根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构。为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。

4、设计组织架构图应首先考虑顶层设计该如何做，其实可以把组织 架构分为三个部分，分别是决策架构、经营架构和才架构。决策架构 通常为股东和董事会组成。

5、职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。管理幅度、管理层次设计。信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。

前期架构设计的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于架构设计阶段、前期架构设计的信息别忘了在本站进行查找喔。