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PMP-项目成本管理

1、成本管理计划：描述将如何规划、安排和控制项目成本(成本管理计划无成本)；包含内容：计量单位，精确度，准确度，组织程序链接，控制临界值，绩效测量规则。

2、解析：选项A已完成工作的成本是 AC；选项 B 已完成工作的价值是 EV；选项 D 预测完成项目还将需要的成本是完工尚需估算 ETC。

3、项目的现金流分析项目成本管理的基础是编制财务报表，主要有财务现金流量表、损益表、资金来源与运用表、借款偿还计划表等。其中，项目的现金流量分析是最重要的项目管理报表。

4、PMP是指项目管理专业 PMP的定义和认证 PMP是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）颁发的项目管理专业认证。

5、PMP（Project Management Professional）是一种由美国项目管理协会（PMI）颁发的国际通用的项目管理专业资质认证。PMP项目管理涉及项目管理的五大过程组和十大知识领域。

6、加强事先控制的措施。（1）要加强制度建设。项目开始前，应结合企业的特点和实际情况，必须建立严格的成本管理制度，并具有一定的操作性、可行性。

1、PMP十大知识领域包括：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。

2、PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

3、十大知识领域的顺序没有特别的意义。在《PMBOK指南》目录中，十大知识领域为：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。

4、整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源（人力资源）管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方（干系人）管理。

5、我们知道，PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。

PMP培训的主要课程内容是项目管理知识体系《 PMBOK指南》，包括五个过程组和十个项目管理知识领域。包括：项目开始、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。

PMP证书培训内容主要涉及项目管理的概述和框架，以及各个流程组的具体内容。在项目整合管理方面，学员将学习如何协调和整合项目各个方面的活动，确保项目顺利进行。项目范围管理涉及明确项目的范围和目标，并进行范围的控制和验证。

PMP考试的教材是项目管理知识体系《PMBOK指南》，内容包括5个过程组和10个项目管理知识领域。

PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。所以，PMP的课程都是围绕这个进行。五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。

项目管理的目标和原则。**项目管理的目标是通过有效的项目规划和执行，实现项目预期成果。

1、在PMBOK的什么是项目管理这一章，除了PMI的权威项目管理的定义，剩下的就是三角形关系了，可以见到项目管理中的三角形关系的重要性。

2、所谓项目管理三角形，是指项目管理中范围、时间、成本三个因素之间的互相影响的关系项目作为一个整体，要使各方面的资源能够协调一致，就要特别熟悉项目三角形的概念。

3、项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。

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