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公司的组织架构如何设计

第五步，确定层级。对于管理跨度大的企业，需要进一步考虑管理层级，避免管理真空出现。如全国连锁企业，就需要考虑企业区域公司、省级公司、办事处等等管理层级的细化，以保证企业组织架构设计的责任均衡原则得到落实。

公司组织架构制定步骤如下：必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。

公司的组织结构通常如下：根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制。根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构。

要确定企业的组织架构类型。组织架构类型分为：有限公司制、子公司制、连锁制、事业部制、分公司制。

组织结构设计的步骤 1．分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。(1)企业环境。企业面临的环境特点，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。

方法/步骤选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。

1、股权设计的原则主要包括：资本运作原则。综合考虑公司资金需求与未来规；控制权集中原则。避免控制权分散公司难以做出决策或错误决策；共赢共享原则。共担风险，共享利益；权责利对等原则。

2、股权结构的搭建要遵循以下4个原则：第一：控制权。核心创始人要拥有足够控制公司的股权。如果核心创始人股份过少或稀释过快，都会导致失去公司的控制权。第二：避免均等。

3、首先要有控制权规则，公司的控制权要掌握在创始人手里；其次是融资问题，国内很多创业公司融资失败，都是遇到一元结构的僵局，所以股权架构必须要打破一元结构，设计多元结构。比如阿里巴巴的合伙人制度。

阿里小蜜主要对接的机器人有客服、助理、聊天，根据不同场景的需求采用不同的机器人。后面有说到小蜜主要应用的3大领域场景：智能导购（助理）、智能服务（偏问答）、智能聊天（聊天）。

从PC、无线走向了PC、无线和热线，在多端进行赋能；阿里小蜜全面从智能人机交互走向智能人机协同。

阿里小蜜是阿里巴巴集团在2015年7月24日发布一款人工智能购物助理虚拟机器人，阿里小蜜是一个无线端多领域私人助理，依托于客户真实的需求，通过智能+人工的方式提供客户极致的购物体验服务，提升客户留存并创造价值。

阿里的ET城市大脑、ET工业大脑等多个人工智能场景，在各个企业中进行应用，它们重新架构了传统企业，提高生产效率的体现。目前已有AI设计师鲁班，智能客服阿里小蜜，机房巡逻员天巡等人工智能产品。

原销售运营部分成销售运营一部、销售运营二部。销售运营一部，负责中国区手机销售运营工作，任命耿帅为总经理，向王川汇报；销售运营二部，负责电视，生态链等产品的中国区销售运营工作，任命蒋聪为总经理，向王川汇报。

前阿里架构师李运华（P9）在他的专栏里总结了几个架构设计相关的特性：架构设计的思维和程序设计的思维差异很大。架构设计的关键思维是判断和取舍，程序设计的关键思维是逻辑和实现。

P8职位通常指一线团队领导或二级域架构师，他们需要对业务领域有深入理解，并能将影响力扩展到其他合作团队。P9并非一个具体职位，而是职位级别，例如运营职位包括运营专员、运营经理、运营主管和运营总监等。

软件卡顿，可以清除图片缓存，打开软件，进入个人主页，点击设置按钮，点击清除缓存即可。软件无法使用，可能是软件服务器异常，建议等待一段时间再使用，可以尝试升级软件；可能是网络异常导致，可以切换网络。

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