智能项目管理框架，智能项目管理框架图

商业智能的实施步骤

1、商业智能项目的实施步骤可分为：？？ （1）需求分析。需求分析是商业智能实施的第一步，在其它活动开展之前必须明确地定义企业对商业智能的期望和需求，包括需要分析的主题，各主题可能查看的角度（维度）。

2、商业智能一般由数据仓库、联机分析处理、数据挖掘、数据备份和恢复等部分组成。商业智能的实现涉及到软件、硬件、咨询服务及应用，其基本体系结构包括数据仓库、联机分析处理和数据挖掘三个部分。

3、TUP收益的稀释作用会让虚拟受限股的比重逐年下降。随着时间的推移，对“奋斗者”的激励比重就会逐步赶上甚至超过“老八路”，从而实现纠正股权激励制度由于实施时间太长而导致过于强化历史性贡献的不合理性。

4、商业智能中的数据分析工作主要通过OLAP来实现。原理是根据业务需求，建立人员分析数据的维度比如年月日等等。

5、n 完善各种商务流程——残缺、散乱、僵化、低效的商务流程是企业的顽疾，商务智能能够为这一顽疾的诊断和治疗做出一定的贡献； 优化后自动化（请注意先后顺序）的商务流程反过来也会促进商务智能的发展。

建筑智能化系统的项目管理?

所有这此都表明，建筑智能化项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配，才能保证达到项目的最终目标。

一般智能化系统设计是在建筑、结构、给排水和电气(强电)图纸或方案出来之后才进行工作的。

综合多地文件，可以将“智慧工地”理解为基于信息技术，围绕建筑工程项目全生命周期，建立支撑现场管理、互联协同、智能决策、数据共享的信息化系统，实现信息技术与现场管理深度融合的新型施工管控模式。

建筑智能系统主要有楼宇自控系统、火灾自动报警与消防联动系统、综合布线系统、闭路电视监控系统、安防报警管理系统、有线广播系统、共用电视无线系统及计算机网络系统组成。

智能建筑项目管理研究?

建筑是否体现“绿色”、“智能”，主要取决于设计师的设计理念、设计技术等综合水平，同时与项目业主资金量、与项目建设监理管理过程、施工单位对设计成果实施的程度等多环节管理因素有密切关系。

同以往的建筑不同，智能建筑中的综合布线系统，是智能建筑的重要标志。

投资决策阶段的造价控制智能建筑项目投资决策阶段主要是提出项目建议书，进行可行性研究，确定投资估算，最终编制设计任务书。在这一阶段，影响智能建筑工程造价的主要因素是项目合理规模与建设标准水平的确定。

用项目的虚拟建造和精细化管理来提高建筑业的效率水平，从而为建筑行业绿色生态创造条件。

创新与研究：智能建造工程专业还强调创新能力和科研能力的培养，学生需要参与各种科研项目和创新实践，探索新的智能化技术和解决方案，为建筑领域的发展做出贡献。

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