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敏捷开发计划怎么做,敏捷开发12个原则
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请阐述Scrum敏捷开发模型的8个步骤
1、创建产品愿景,对产品的ROI负责。定义产品特性,梳理产品列表,确定产品功能。
2、Scrum是一个敏捷开发框架,是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中,整个开发周期包括若干个小的迭代周期,每个小的迭代周期称为一个Sprint,每个Sprint的建议长度2到4周。
3、步骤 创建用户需求列表[张乐飞2]一个产品的需求可能来自客户、团队或者产品经理的想法,这些需求的描述必须符合:作为___,我希望___,以完成___。
4、Scrum是迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷软件开发。Scrum可以用3355来高度概括。
5、user story 内的每个任务必须是一个最终可以被QA 测试 以及最终用户使用的功能点 一些比较小或者零散的任务,也可以写成一个单独的user story 任务然后关联对应的开发任务。
《敏捷估算与规划》:敏捷项目如何进行进度规划呢?
1、根据“大小/速度=时间”以及“故事点/实际时间=速度”的关系,敏捷项目规划能灵活地结合时间、速度、大小这些变量来规划和调整。产品愿景按照优先级和速率梳理出分层的发布计划或者迭代计划,再按照优先级进入迭代开发。
2、首先应该逐步完善Product Backlog, 未来比较长一段时间要开发的功能写成Epic Story加入到Backlog里, 然后随着时间前移以及迭代的交付逐渐把它拆分成更小的Story,直到拆到不可再拆的粒度为止。
3、敏捷方法对产品规划提供了灵活的方法。以下是一些使用敏捷方法进行产品规划的步骤:明确产品愿景:确定产品的目标和愿景,以及产品的核心价值主张。
4、进度计划编制方法有关键路径法、资源平衡法、进度压缩法。关键路径法 关键路径法是指在不考虑资源限制和时间强度的情况下,编制出理论上可行的进度计划。
敏捷开发估算与计划
敏捷计划的目的是以迭代的方式为产品开发的综合问题,在那段时间内使用那些资源来得到哪些功能,去寻找到最佳解决方案。
产品愿景按照优先级和速率梳理出分层的发布计划或者迭代计划,再按照优先级进入迭代开发。敏捷估算与计划更强调集体合作和响应变化。敏捷计划是具有欺骗性的。
快速获取一个估算值时使用咨询专家意见的方法;已有类似项目,可以使用类比估算的方法;也可以将一个用户故事或者特性分解为更小,更容易估算的部分进行估算。
敏捷最佳的估算方法就是打计划扑克(Grenning 2002),计划扑克把专家意见、类比和分解结合到一种令人愉快的估算方法中,可以产生快速而可靠的估算。
做计划是Scrum的基础。开发团队承诺开发最有价值的功能,要实现这个承诺,团队必须对每个功能有明确的开发成本估算,以及需要对每一个功能的最佳上线时间做出判断。
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