项目管理中领导风格，项目中领导的作用

管理学简答题:领导具有哪些风格类型?

．活跃型领导 风格特点：喜欢新思想、新方法，注重创新。管理优势：有很强的亲和力，容易和团队成员形成良好的关系。管理局限：不考虑全局，思维跳跃，注意力容易分散，导致团队思想混乱。

命令型：这个风格的管理者主要的特点是：说一不二。命令型领导多数出现在一些比较简单明了的工作场景，如标准化操作的工厂、军队、体育比赛等领域。

领导风格分为专制型领导、民主型领导、放任型领导、变革型领导、支持型领导共五种类型。专制型领导：这类领导者强调权威和控制，他们做出所有重要决策，并期望员工严格遵守他们的指示。

强权型 强权型领导风格是我国最常见，也是领导们最喜欢的一种领导风格。这种领导风格的历史代表人物实在太多了，比如喜欢乾坤独断的康 熙大 帝爱新觉 罗玄 烨。

管理者的六种领导风格是专业型、权威型、关系型、民主型、领跑型、教练型。专业型 这种类型的管理者，要求立即服从、说一不二。

在项目团队的哪一个发展阶段,项目经理应采用授权型领导风格?

1、团队发展的五个阶段是：组建期（Forming）、激荡期（Storming）、规范期（Norming）、执行期（Performing）和休整期（Adjourning）。 组建期。（ Forming) 项目小组启蒙阶段。项目团队酝酿，形成测试。

2、团队发展有五个阶段。分别是成立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期。项目团队也是这样。

3、在成型阶段，项目团队成员聚集在一起，了解彼此对于团队的潜在贡献。这个时候，项目经理需要对每个人进行认识，并开始了解他们的职业背景以及可以对项目有用的专业知识。

4、【答案】：D 项目团队的建设和发展需要经历形成、震荡、规范和辉煌等四个阶段。

5、每一个项目经理或领导者都应该保持鼓励、激励和公平的态度，好的项目经理或领导者不会让员工感到困惑或窒息。

6、在知识型职位或者知识型员工担任的职位上，领导们应采取一种 合作、参与、授权的领导风格，这句话是对的。

领导风格主要有哪几种,各有什么特点?

告知型领导风格 推销型领导风格 参与型领导风格 授权型领导风格 特点：告知型领导风格：指导性行为多，支持性行为少。推销型领导风格：指导性行为多，支持性行为多。

完美型领导。风格特点：工作作风严谨、自我要求高，关注点总在工作细节上，对下属也是严格要求，容易挑刺却不善表扬。他们通常不愿意向下属放权，习惯性地怀疑下属的认真态度。

主要的领导风格及其特点：告知型领导风格：指导性行为多，支持性行为少。推销型领导风格：指导性行为多，支持性行为多。参与型领导风格：支持性行为多，指导性行为少。

指挥者 指挥者的领导作用永远是强大而务实的，它决定了要关注哪些目标，并指导其他人如何实现这些目标。即使是在自动化程度较高的行业，这个角色仍然是关键。领导特斯拉公司的埃隆马斯克就是这类领导风格的一个很好的例子。

四种特点：告知型领导风格：指导性行为多，支持性行为少。推销型领导风格：指导性行为多，支持性行为多。参与型领导风格：支持性行为多，指导性行为少。授权型领导风格：指导性行为少，支持性行为少。

布莱克最有效的领导风格是

【答案】：D 本题考查布莱克和默顿的管理方格理论。管理方格理论把领导风格画成一个二维坐标方格，方格的纵坐标是“关心人”，横坐标是“关心任务”。坐标（9，9）是最理想的领导风格，既关心人，又关心任务。

【答案】：B 布莱克和莫顿建议，团队管理，这是高度关注的人和高度关注的任务，将是理想的但不是所有的情况下。

位于坐标(1，1)位置的领导风格称为“无为而治”，管理者既不关心任务，又不关心人；相反，位于坐标(9，9)位置的领导风格既关心任务，又关心人，被该理论认为是最理想的领导风格。

只追求正常的效率和可较满意的士气。布莱克和莫顿认为(9．9)型的领导方式是最有效的，领导者应该客观地分析组织内外的各种情况，努力创造条件，将自己的领导方式转化为(9．9)型，以求得最高的效率。

团队型：领导者通过协调和综合相关活动来提高任务效率与工作士气。布莱克和莫顿得出结论：9风格的领导者工作效果最佳。但事实上，没有任何实质性的证据证明在所有情况下，9风格都是最有效的方式。

管理学中四种领导类型是什么?

1、管理学中四种领导类型如下：1型（任务型）。只注重任务的完成，不重视人的因素。9型（乡村俱乐部型）。与1型相反，即特别关心职工。5型（中庸之道型）。

2、主要有四种。分别是指导型、分析型、概念型、行为型。指导型特点：理性型和低模糊耐受性。分析型特点：理性型和高模糊耐受性。概念型特点：直觉型和高模糊耐受性。行为型特点：直觉型和低模糊耐受性。

3、授权型领导风格：由被领导者自己决策并执行。

4、领导是管理的基本职能，它贯穿于管理活动的整个过程。

5、管理学中领导行为四分图理论是由美国俄亥俄州立大学的领导行为研究者们在1945年提出来的，他们列出了一千多种刻画领导行为的因素，通过高度概括归纳为两个方面：着手组织和体贴精神。

管理者的六种领导风格

1、管理者的六种领导风格是专业型、权威型、关系型、民主型、领跑型、教练型。专业型 这种类型的管理者，要求立即服从、说一不二。

2、教练型领导 教练型领导帮助大家认清自身的优势和关键缺点，并且鼓励大家追求个人和职业的梦想。他们对于希望接受指导的下级最有用，如果下级拒绝学习或改变工，就不能发挥作用。

3、远见型 远见型领导动员大家为了一个共同的想法而努力。关系型 这种领导风格以人为中心，关系型领导人努力在员工之间营造一种和谐的氛围。教练型 教练型领导发展人才以备将来之需。

4、这一领导风格以员工为中心，其倡导者们认为个人和情感比任务和目标更重要，领导想方设法让员工感到开心，并在他们之间创造一种和谐的关系。他通过建立牢固的情感纽带而进行管理，得到的是员工的忠心耿耿。

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