组织架构设计集团化，公司集团化组织架构

怎样进行进行集团架构设计与筹划呢?

1、按职能划分、按产品划分、按地区划分、按客户划分、按工艺流程或设备专业划分、按项目划分等等。在给具体企业设计组织架构时，以上的几种划分方式可以混合使用。

2、应按目标要求进行组织设计，即根据目标建立或调整组织结构，按各部门各岗位职务的职能要求确定管理人员的工作量及其应具备的素质，然后连选符合前述要求的人员。

3、必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。

4、组织结构设计的四大原则 在设计组织架构过程中，有效地积聚新的组织资源、部门与部门之间的关系、人员与任务间的关系、使员工明确自己权力和应承担的责任，保证组织良性运作，须遵循以下几个重要原则。

HR们如何设计组织架构

所以，组织结构设计首先要结合现状企业面临的各种环境，明确目标，把战略目标实现作为组织职能分工的考虑重要原则。

第五步，确定层级。 对于管理跨度大的企业，需要进一步考虑管理层级，避免管理真空出现。如全国连锁企业，就需要考虑企业区域公司、省级公司、办事处等等管理层级的细化，以保证企业组织架构设计的责任均衡原则得到落实。

企业选对了组织架构，会获得快速的发展，更有效的发展。 回到小米公司，他们目前有2万多员工，组织已经十分庞大，组织架构也必须调整。 其实，小米公司之前也有过几次组织架构的调整，只是这次的调整动作更大，更容易引起关注。

组织设计名词解释

1、组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容，科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在 规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。

2、组织设计是指管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程。组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工，组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。

3、组织设计就是根据组织目标对组织的结构和活动进行筹划和考虑。

4、组织设计是为了有效地实现经营目的而实际探索应该如何设计组织结构。它必须决定该组织将采取的劳动分工的程度和性质以及为达到期望的目标将如何协调雇员的努力。

5、组织设计是对组织活动和组织结构的设计过程，是把任务、责任、权力的利益进行有效组合和协调的活动。组织设计必须对战略、组织模式和把人组合为组织的机制作出选择。

集团组织架构以怎样的层次进行划分

在决策层，管理层，执行层和操作层四层以内运转。组织结构的四个层次我们通常将一个企业或者组织的内部管理分成四个层次，即：决策层，管理层，执行层和操作层。

一级是指集团公司总部的战略层面，包括职能管理和专业管理部门 ；二级是指区域公司的管理水平，包括与总部相对应的部门 ；第三层次是当地公司、高管层和高管部门。

什么叫一二三级公司组织架构 一级是指集团公司总部，战略层面，包括各职能管理、专业管理部门 二级是指区域公司，管理层面，包括与总部相对应的部门 三级是指地方公司，执行层面，执行部门。

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