erp系统绩效考核，erp系统过程考核记录

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如何ERP系统提高公司的经营绩效

1、ERP系统提供了类似的决策支持系统，执行信息系统，报表，数据挖掘，早期预警系统的商业智能工具，使人们能够做出更好的决策，并改进业务流程。

2、ERP提升企业效益有如下几点 ERP系统对资金提供有效的监督和控制 ERP系统对企业的物流和资金流进行了有效的集成控制，使物流的每一个活动都能及时地反映为资金的变化。

3、ERP系统是可以进行绩效管理的，不过还是要区分系统的，很多免费的ERP系统只有基础的订单、库存、物流管理的，根本无法达成你的需求。

常用的绩效考核方法严格说只有两种：KPI和BSC。

ERP系统是可以进行绩效管理的，不过还是要区分系统的，很多免费的ERP系统只有基础的订单、库存、物流管理的，根本无法达成你的需求。

法。采用以关键绩效指标体系的考核效果也不是理想：1）指标定义的不合理，没有抓住关键性指标进行考核；2）关注财务指标，而忽略了业绩运营质量。

首先，在进行报表设计的时候，最好能够根据行业特性和企业自身的经营模式和经营状况，设定合理的关键绩效指标和预警指标，来指导报表的详细设计。

ERP的基本功能模块有采购、财务和会计、人力资源管理、制造、订单管理、供应链管理、ERP分销模块、CRM、电子商务、库存管理和仓库管理。每个模块都旨在满足特定的业务需求。ERP模块确保数据集中在一个平台上，帮助员工轻松完成任务。

客户订单管理：客户订单管理系统是用来维护客户的订单数据，包括对订单的审核、修改、统计查询，并且对订单的执行情况进行跟踪。

你说的这个有点广，因为ERP分不同的产品，各个产品基本相同，但版本高的功能更强大。主的的采购，销售，库存，核算，质量管理都是ERP的部分。

看是哪家公司的ERP系统了，因为厂商不同，功能模块也会有所不同。我们公司现在用的是施特伟的ERP系统，该系统的功能模块主要有人力资源管理、财务管理、财务管理、财务管理、财务管理、供应链管理和库存管理。

）负责用户信息、用户权限、组信息录入，并保证信息的准确和完整性。经微机中心领导审核后，及时更新和维护数据。（各使用ERP部门提供完整用户资料，由经理办审核确认。

确定目标和期望结果：首先，明确绩效考核的目标和期望结果。这些目标应该与组织的战略目标和部门的职责相一致。例如，提高销售额、提高客户满意度、提高生产效率等。

确定绩效评估的目标：明确绩效评估的目的和意义。考虑是为了评估员工表现、激励员工、识别发展需求、改进业务等。明确目标有助于指导整个绩效考核指标体系的设计。

设定目标和期望：为每个绩效考核指标设定具体的目标和期望。目标应该是具有挑战性的，但也要合理可行。设定明确的目标可以激励员工追求卓越的表现。

设定绩效标准：为每个绩效指标设定明确的绩效标准或期望水平。绩效标准应该明确、具体、可理解和可操作，能够帮助评估员工的绩效水平。考虑因素和权重：在制定绩效指标和标准时，考虑不同因素和权重的影响。

可量化和具体化：绩效考核目标应该可量化和具体化，以便能够进行绩效评估和奖惩。应该将目标具体化为可衡量的指标和具体的行动计划。与员工沟通和协商：绩效考核目标应该与员工进行沟通和协商，以确保目标的合理性和可实现性。

1、打开ERP进入人事管理模块，点开绩效考核子模块，如图；在子模块中录入考核人信息，系统可自动算出考核得分。

2、ERP系统是可以进行绩效管理的，不过还是要区分系统的，很多免费的ERP系统只有基础的订单、库存、物流管理的，根本无法达成你的需求。

3、常用的绩效考核方法严格说只有两种：KPI和BSC。

4、③选择合适自己的ERP【没有最好的，只有更适合自己的】④培训到位，并且严格按照原则办事【最好纳入绩效考核，同时伴有奖励政策】⑤组织实施与并行阶段【系统建成后，要先分模块试运行，然后进行全系统联动试运行。

5、企业资源规划(ERP)解决方案使参与快速而高效地执行业务流程的任务。有了ERP系统，当一个客户服务代表获得订单的客户，他或她拥有所有必要的信息，以完成订单。

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