erp系统操作改善措施，erp系统常见问题

如何应用ERP系统提升企业管理水平?

1、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。

2、企业在进行生产的前期，通过ERP管理系统制定生产周期计划，初步设定整个计划的完成周期，并分配每一时间段的生产任务。然后通过采购管理进行该生产计划的原料和物料采购，购买合理数量的生产资源，避免浪费。

3、一是对企业战略、员工素质、协同商务、集团管控、业务模式、基础管理、ERP的规划、软件、应用和集成等方面进行一次全面、深入的分析，找出差距，持续改进。

4、建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失。 由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力。

5、若企业成功上线ERP系统，首先将变革作业工具。

6、ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。

ERP在企业应用中改进的措施有哪些?

1、在ERP上线的过程中：岗位职责，工作流程，信息反馈闭环，主营业务物料编码规则，是ERP上线的几大痛点，这几大痛点加起来，最终体现出来的就是数据乱。导致ERP上线不能达到预期效果，或者以失败告终。

2、简而言之，中小企业在信息管理软件选择开发等方面有很多限制条件，各个企业需要根据自身的 实际情况(如企业规模、管理思想等)来选择适合自己的管理软件。

3、第一，前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP都是一知半解，仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系。

如何运用ERP系统提高企业质量管理水平?

若企业成功上线ERP系统，首先将变革作业工具。

由系统提供的大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提高接单能力。 系统可以整合各单位的资料，可以随时结算，了解公司目前营运成本。 系统符合财税法规，可能达成内稽内控的目标。

二是全面、深入开展MBA知识培训，提高企业中高层领导整体素质，特别是提高中层领导的宏观意识和战略执行力，促使他们能从系统角度分析问题，解决问题。

如何做好ERP系统日常维护工作

与软件供应商及时有效的沟通（把公司用户的需求、软件使用时遇到的问题及时的反馈给软件供应商，促使软件供应商及时解决问题，并且能尽可能把本公司的意志体现到软件的下一个版本）。

与软件供应商及时有效的沟通(把公司用户的需求、软件使用时遇到的问题及时的反馈给软件供应商，促使软件供应商及时解决问题，并且能尽可能把本公司的意志体现到软件的下一个版本)。

企业erp系统病毒防护措施以及基本工作的进行，要知道很多企业面临着黑客的攻入等，这个时候必须要建立有效的病毒防护措施，避免企业资料被泄漏，这样会带给使用者不小的困扰。

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