敏捷开发感想，敏捷开发感想和体会

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敏捷开发的一点个人心得

篇一：拓展训练个人心得体会为期一天的拓展训练结束了，但内心的激动却久久不能平息。回顾在训练中受的挑战和磨练，感受颇深。这次训练，是一次身心的大洗礼，是进一步推动我全力以赴作好各项工作的动力。

第一次接触看板是2010年所在公司，开发团队采用的Scrum敏捷开发模式。当时，领导在团队中设立了PM(product Master)、PO(product owner)、SM(scrum master)，当然那时我是ST（scrum team member）。

(5)先摘好摘的果子：有点像产品中的敏捷开发，先有再完美，效果很明显； (6)每天制一个图表：用于总结，不过我是用报表多点； (7)一个垒一个垒的打：追求稳，同时不给干系人太高期望。

稳吃三注四人赌博，一个人赢三个人的赌注。比喻凭空的大量收获。先难后获难：艰难，劳苦；获：收获。先付出劳动然后再取得收获。比喻不坐享其成。一得之功一得：一点心得，一点收获；功：成绩。一点微小的成绩。

明确岗位职能，认识个人技术能力不足经过一年的工作，虽然完成了一些项目的开发，我的技能也提高了很多，但是感觉我的技术还有待提高，所以我会在以后的工作中更加努力，努力提高自己的技术和各种不足，努力使自己成为一名称职的职员。

个人的感悟和思考：最后，分享你在工作中的个人感悟和思考，包括你学到的经验教训、对职业发展的思考或对未来工作的展望。这部分内容可以展示你的自我反思和成长潜力。

对于项目管理，只靠自己的努力是不够的，还要善于总结，善于学习，一定要有PMP的项目管理理论作为指导，才能少走弯路，早日成功。回想自己的项目管理经历，几多汗水，几多收获，酸甜苦辣，万般滋味在心头。

【答】：产品经理更多的是偏向业务或用户的，尤其在互联网领域，很多产品经理其实本质是搞营销、搞市场的，他很多的时候是对外的，而项目经理是对内的。

软件项目管理学习心得时间过得真快，一眨眼的功夫，这门课已经结束了，总的来说这段时间过的忙碌，充实而快乐。

对项目合同的把控不足，给后续管理工作带来隐患由于公司IT系统的合同由其它部门负责管理，我们部门主要负责具体系统的建设，因此在本项目中对项目的合同关注不够，对项目的合同内容把控不足。

项目管理的本质是管理人和协调资源，首先要明确项目的目标、价值。当然目标和价值往往不是那么很精确地能掌握或者达成一致。

作为一位网管，只有在实际工作中磨炼才能不断成长，也只有在工作中不断用心思考和自主学习，才能有机会成为自己所期望的网路高手。

1、我觉得不需要神化乔布斯，不需要神化任何人，也不需要做任何人、任何象征的附和者、追随者。将这些名字挂在嘴边，并不会让你变得高大，反而显得弱小。让自己成为强者才是正路。

2、乔布斯执着于创造一款伟大的产品，并且只属于自己。乔布斯不允许任何人分享舞台，具有表演欲控制欲极其严重，他会注重控制产品硬件软件以致产品内部的每一处细节。乔布斯把员工分为天才和蠢材两种，绝无中间人群存在。

3、创建之初，乔布斯请来了保罗·兰德设计 NeXT 的商标，花了 10 万美元。之所以在创业初期这样大掷手笔，一方面是因为这位设计师最知名的设计是 IBM 的商标，乔布斯依然想和 IBM 较劲。另一方面，是乔布斯更为不可控的对完美主义的热情。

4、乔布斯传读后感1 最近读《乔布斯传》感触颇多。乔布斯是极端的完美主义者，他神化了细节决定胜败的口号，应用现有的技术，将苹果公司推到前所未有的高度。

1、自身修养具备好的自身道德素养，不徇私情、不利己；具备相关法律知识。

2、首先，他是项目各种需求的集中交汇点：业主对项目建设的要求，公司对利润的“追求”，社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。

3、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。

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