敏捷项目管理讲师信息，敏捷项目管理专家

敏捷项目管理的基本定义

1、敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。

2、敏捷项目指的是一种以迭代和增量的方式进行开发的项目管理方法。敏捷项目强调小团队、高灵活性、快速响应客户需求、持续不断地交付价值，希望能够尽早提供客户真正需要的产品。

3、敏捷管理理论敏捷管理的定义敏捷即灵活性，是动态的、适应于具体情况、迎合变化和自我完善的。敏捷项目管理是应对经常变化的、具有不确定性的软件项目的管理方法。

4、敏捷项目管理架构(Agile Project Management Framework，APMF)，旨在协助团队聚焦于将项目的商业价值最大化，是基于价值分析和分解的项目管理，也就是价值驱动的项目管理。

如何成为一名更优秀的敏捷项目管理者

1、此处要划的重点是，既然承担了项目管理的角色，就要像个管理者一样去思考，去观察，去想解决方案，而不是努力把自己培养成BA，QA或者其他“存在感强”的角色，如果没有做到，那想想如何做，怎么做，最为关键的是想清楚为何这么做。

2、学习能力 视学习为一种习惯，为生活的一种常态。完全主动的去学习，广泛的汲取专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的知识。

3、敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。

4、还要借助各方力量，多谋善断，灵活机变、大公无私、任人唯贤、大胆管理，才能为企业取得最大的利润发挥才能。所以，要成为一名优秀工程项目经理，还必须具备以下几个方面的条件。

5、下面就谈谈成为一名优秀项目经理的心得： 学会转变角色 项目经理在团队中既是一个领导者，也是一个管理者。领导者需要通过有效的沟通建立目标规划，需要获取团队的承诺以建立前进的方向，并激励每个团队成员。

高松为什么要开敏捷共创公开课

1、牛虎炉氏出过很多名人，比如清朝的开国皇帝益都，康熙时期的名臣。然而，这些人都与小沈阳没有多大关系。历史上的小沈阳出生在一个普通的家庭，既不是贵族家庭，也不是权贵家庭。

2、总之，高松开设敏捷共创公开课的原因可能包括传播敏捷共创理念、提升个人能力、培养敏捷共创人才、推动行业发展以及实现个人价值等多方面的因素。通过这门课程，他希望能够为更多的人带来帮助，推动敏捷共创在中国的发展。

敏捷项目管理师ACP怎么考

资格审查：PMI网站对英文报名的材料进行审核，审核通过后进行下一步，中途还有一种是ACP考试审查，是由PMI的计算机系统自动抽查，抽查中的考生需要按要求将材料快递至PMI进行审查，被抽查的几率大约在10%左右。

确定报考条件：确认自己是否符合ACP敏捷认证考试的报名条件。 选择培训机构：选择一家可靠的培训机构进行报名和学习。 填写报名表：在培训机构官方网站上下载并填写ACP敏捷认证考试报名表。

敏捷实践培训：必须在敏捷实践中获得21小时的培训课时。综上所述，考生只需要满足以上报名条件，即可报名参加ACP敏捷项目管理考试。

ACP考试方式是线下笔试。考生参加ACP考试时，需携带纸质准考证和有效身份证件前往指定考场。考试使用纸质试卷，考生答题时需要填涂答题卡。ACP考试时长：3小时。ACP考试语言：中英文结合，英文原题在上，对应的中文翻译在下。

PMI-ACP考试注重实践经验，需要申请人提供相关实践证明。通过考试的PMI-ACP持有者具备优秀的敏捷实践技能，可以为企业带来更好的价值。团队协作能力：PMI-ACP敏捷认证持有者在管理敏捷项目时，具备良好的团队协作和沟通能力。

ACP报考需要满足的条件：教育背景：中等学历(高中文凭，大专学历，全球同等学历及以上)。普通项目经验：需在申请之日起前五年里在项目团队工作2000小时(12个月)。

北京中科信软科技有限公司的师资力量

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