erp-sap实施，sap软件实施

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如何做好ERP实施项目的需求调研(实施erp前所做的需求分析)

1、除了熟悉企业的业务流程与人员职责(人员关系)外，可以了解企业对ERP系统的期望，毕竟企业上ERP系统是需求解决或优化企业的一些问题的，所以，甲方提出的期望需求解决的问题，乙方顾问需详细记录，做在未来ERP系统设计时，重点考虑。

2、选型时企业应明确自身的需求，根据企业自身的发展状况和环境选择相应的产品，企业在选型中不仅可以明白自身的弱点，更重要的是可以了解未来实施ERP项目过程中可能遇到的难点和关键点，并为项目的成功实施打下基础。

3、第一，利用信息系统将企业各部门的大量业务数据整合，达到快速反应及信息共享。

1、系统应用产品(System Applications Products ，SAP)指德国的一家ERP软件公司开发的ERP应用软件，是英文System Applications Products in Data Processing的缩写，翻译为数据处理中的系统、应用和产品。

2、虚拟物流：是指以计算机网络技术进行物流运作与管理，实现企业间物流资源共享和优化配置的物流方式。 SRM SAP SRM，SAP 供应商关系管理(SAP SRM) 基于SAP NetWeaver技术平台，允许多级供应商、合作伙伴和制造商协作完成核心供应流程。

强有力的对企业的资源：厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具、人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工。所以很多企业ERP选择SAP。

SAP有实力啊！这是第一点，服务也全，这是第二点，就是贵了，这是第三点。软件实施是否成功，就看有没有运行，公司的运营状态可以表现，还有1个是时间，在1个什么时间内，是属于成功，要自己去定义。

SAP系统支持云端部署和本地化部署两种模式，中小企业可以充分利用云ERP的灵活性、运维的轻量化、扩展的便捷性等特点，快速开展业务，保持业务的灵活性和韧性。

一，SAP是目前全世界排名第一的ERP软件；二，高收益，这个软件淫霸之处在于不仅仅出售软件来赚钱，后期的维护更新相关人员培训仍然需要使用者花费大把金钱。相关工作人员薪酬也很高。

主要是操作SAP系统，了解SAP系统），有机会转公司的内部顾问（主要是维护SAP系统，给分公司上SAP系统），转作外部顾问（给其他公司实施或维护SAP系统）关键用户才是SAP顾问路上的开门，连入门都还算不上。

奇瑞公司的SAP/ERP实施与信息化建设奇瑞公司的ERP实施成功的因素：（1）公司领导的重视。奇瑞公司领导对信息化建设非常重视，信息化一直被列为公司的重要工作之一；（2）明确的目标。

1、项目管理风险，指在ERP项目实施中因缺乏有效的项目管理组织或没有制订严格的项目计划或缺乏有效的成本控制。从而给ERP实施带来的风险。

2、领导不够重视企业信息化是一项复杂的系统工程，改造涉及到企业战略、组织结构、人力资源、业务流程等方方面面，非常复杂。在上ERP系统时涉及到大量的人力、资金及物力问题。如没有企业高层的亲自参与及大力支持。

3、但是，由于各种原因（例如：企业做不到应该系统的规划、人力水平有限、对软件的不了解、不重视、舍不行花钱、软件公司不负责、产品非常有问题等等）导致不少企业花了大钱，结果劳命伤财，最终还是失败。

SAP系统价格一般由SAP软件价格及SAP系统实施费用两块组成，软件价格即软件模块或用户数费用即SAPLicense价格，实施费用一般是按顾问的等级及有效人天进行计费。

如果是大型企业，SAPBusinessAll-in-One的价格基本上在250-600万之间。如果是中型或者小型企业，SAPBusinessOne的价格可以从10万到两三百万不等，根据客户企业规模、分支机构、用户数和需求难易程度会有差异。

主要看你公司的具体规模大小和相关需求来定SAPBusinessOne适合小型企业价格范围在：10万~100万，SAPBusinessAll-InOne适合中小企业价格范围在：100万~500万，SAPERP价格范围在：百万-千万。

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