业主项目范围管理规划，业主方项目管理目标

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施工阶段业主如何进行工程项目管理?

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分，它同样包括为广大管理者所熟知的、一般管理所具有的决策计划、组织、协调与控制五大功能，项目管理成败的关键在于认真二字，只要以铁的决心去推行，就一定能圆满完成项目管理的任务。

业主方在施工工程中应如何进行工程管理？熟悉施工图和合同约定；关注变更控制增项；坚持参加工程监理例会；核查隐检项目的施工和资料的关键文件的填报。把控施工进度，关注计划与实际偏差及时修正。

工程建造实施阶段，业主方项目管理(以下简称项目管理)的主要工作内容。

工程项目范围管理的内容主要包括定义项目范围、创建工作分解结构（WBS）、范围核实和范围控制这四个方面。定义项目范围是工程项目范围管理的首要任务。项目范围即工程项目的目标和任务，以及完成这些目标和任务所需的工作。

项目范围管理包括确定项目目标、定义可交付成果、控制范围变更等活动，以确保项目按照预期范围进行规划、执行和控制。项目范围规划：项目范围规划是确定项目的目标、可交付成果、工作包以及项目阶段、阶段可交付成果等的过程。

工程项目范围管理的内容包括：确定项目范围、确定项目需求、确认项目范围等。确定项目范围：明确项目目标和可交付成果，确定项目所需资源和范围，制定项目计划和工作分解结构（WBS）。

在项目竣工验收阶段组织竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程实物等工作。进行项目期间、竣工经济分析，做出项目管理总结报告，并报送委任机构有关业绩考评、财务、审计等职能部门。

⑥确定设备箱交工前必须由总包单位负责清洁管理，设备安装调试完后交由网络公司管理，负责清理。⑦总包单位验收弱电设备的清理。

治安管理。包括对房屋建筑及其设备设施的安全管理、产权人和使用人的人身安全、财产安全管理，制定并落实防火防盗等安全措施。车辆交通管理。对小区的主要通道，停放车场地及设施的管理。公用市政设施管理。

其主要职责如下：（一）制定管委会章程，维护住宅小区内的房地产产权人、使用人的合法权益；（二）选聘、续聘或解聘物业管理公司；（三）审议物业管理公司年度管理计划和住宅小区管理服务的重大措施。

项目范围管理实际上是指一种功能管理，它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。项目范围管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。

项目范围是指完成项目所需的所有项目工作。管理这项工作对于项目成功至关重要。在管理范围时，确定任务的优先级至关重要，这样你才能有效地规划和分配资源。

范围管理计划：制定范围管理计划，明确如何规划、定义、控制和验证项目范围，包括所需的工具和技术。工作分解结构（WBS）：WBS是将项目范围分解为可管理的工作包和任务的层次结构。

项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。项目范围管理：项目内容的制定和控制。项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制。

建设工程项目管理公司经营范围有房地产开发、园林绿化、技术开发、销售机械设备、建筑材料等。企业可以自主选择经营项目，但是不能从事本市明令禁止和限制类的活动。经营项目需在经营许可证中的经营范围内。

根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。

单跨跨度27米以下的建筑工程。建筑工程三级资质承包范围是什么？承包工程范围：特级企业：可承担各类房屋建筑工程的施工。

那么这种承包模式是属于项目总承包管理的模式。即一个建设工程项目，业主只负责项目立项和资金，承包方负责项目实施阶段的所有工作，包括勘察、设计、施工和监理项目管理。范围管理最终要看与业主签订合同里所约定的内容了。

国家重点建设项目；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程。实行强制监理的范围，国务院《建设工程质量管理条例》第十二条做了规定。

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