项目管理持续精进启发，项目管理好的经验做法

项目管理读后感

由于过去工作经历的原因，我对于企业的项目管理以及项目化的矩阵式组织运作并不陌生，因此读本书的过程经常有感同身受的感觉，《企业项目化管理实践》的一点读后感。

那么，采用同步非阻塞的方法进行项目管理，假设有n个步骤和m个冲刺，需要n*2-1+m-n天，把n=6和m=6代入求值，得到11天。

可交付目标 现实管理中常说‘目标管理’，一切工作以达成目标为最终目标，讲究组织目标和个人目标一致或关联。

项目全部完成以后，及时总结经验教训，对一些问题进行归档，作为今后项目的指导和借鉴；结束项目。这是一个完整的项目管理流程，从这个流程可以看到整个项目战略计划实际上是在制订项目的详细计划和实施计划之前。

项目管理表面是在做“事”，其实是在做“人”。而人是有多样性的，如果拿课本中的经验去套实际的项目，明显就是不切实际。

成了人被项目绑架。 改变这种最后双输的情况，需要魄力和一点冒险精神，因为人们总是倾向保险的做法和安于现状。 另外更重要的是，能识别布伦特和用好这样的人。

项目管理感悟和思考-2018-02-04

学习项目管理，就要站在一个高度，加强整合的思想、系统的观念、平衡的原则来管理项目；发挥团队的智慧、重视沟通的力量、项目管理文档化、经验教训知识化；思想方法比工具重要，工具比经验重要；管理变更、管理风险、重视计划的力量。

另外项目计划要外松内紧，给外部客户计划时间尽量宽裕，给内部计划时大节点要压缩一些，如果有意外，可以有一定的缓冲时间。

思考： 项目的独特性体现在与运营的 对比 之中，从定义的角度上说，项目是临时的、创新的，运营是持续的、不变的。项目的独特性说明，项目的产出结果总有创新的成分，而这一部分创新的成分是区别于已有的旧成分。

项目管理可以被认为是一整套科学方法或过程。它通常被运用于项目的整个生命周期，这些管理方法确保了此过程的严密性和可预言性。

如何提升项目管理水平

1、要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象，加强学习，不断提高思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。

2、加强学习能力作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。

3、学习实践：项目经理能力的修炼需要学习和实践。需要向他人学习，向环境学习，通过实践学习，通过自身总结反思学习。项目经理能力的形成是知和行统一实践的结果。

4、项目管理软件开发的重点就在于控制成本，主要有以下几点： ①控制工程直接成本：材料成本、人工费、机械费。 ②加强质量管理，控制质量成本。

5、撤消工程队建制，成立“五大市场”是一场重大的体制改革，也将是一次根本的机制转换，将大大降低我们的体制成本和机制成本及素质成本，将使企业项目管理水平上升到一个崭新的层次。应在改制完成后抓试点，出经验，然后在全局稳妥推行。

6、四是要以专项提升促进企业经营管理水平全面提高，要结合本企业实际明确管理提升的方向和重点；五是构建持续推进管理提升的长效机制，强化成果的推广与应用，使之成为全体员工的自觉行动。通过对标分析，项目办公室管理存在以下问题。

《企业项目化管理实践》读后感

1、由于过去工作经历的原因，我对于企业的项目管理以及项目化的矩阵式组织运作并不陌生，因此读本书的过程经常有感同身受的感觉，《企业项目化管理实践》的一点读后感。

2、篇1：《管理的实践》读后感 护理管理现代化是整体建设、有序推进的过程。只有提高在全体护士中形成现代化的护理理念，在思想上重视护理现代化，在实践中注重反馈和调整，才能有效地推进护理管理的现代化。

3、企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。 管理本质上是一种实践而不是一种科学和专业。

4、篇一：企业管理读后感 企业改制既是产权关系的变化，也是职工利益的调整。

5、这些书带给我的启发不仅仅是关于高级IT项目管理这门课程的，也给我今后的人生上了重要的一课。正如项目经理案头手册中提到的J.M.朱兰将一个项目定义为一个计划要解决的问题。

6、德鲁克的著作《管理的实践》是第一部把管理涉及到各个领域进行系统性论述的书。 在书中，德鲁克对管理原则和概念有了清晰的提出，精辟地阐述了管理的本质，提出了目标管理(MBD)的概念以及对责任这一概念进行了诠释。

项目管理体会与心得「经典」

如何管理工程项目的心得分享 抓安全生产的指导思想必须从严 安全生产严是爱，松是害，这个道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎说起来容易做起来难。

项目管理心得体会 近来，作为实践性课程，我参与了一个项目管理课程，并参与了对一个实际项目进行管理的实践，因此，我对于项目管理有了更深入的理解和体会。首先，作为一个项目经理，要有一个整体的视野。

项目管理心得体会 经过二郎山项目、鹧鸪山项目和水界等项目的项目管理工作实践，对项目管理的各方面事务感触颇深。在此，我将这多年的心得体会梳理，抛砖引玉，希望各位同行及领导多多斧正。

项目管理工作 一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。面对项目管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上认识和适应这套管理模式。

项目管理需要的知识，是一个体系的知识，包括项目管理本身的知识体系，以及项目管理要应用到的领域所需要的知识体系，然后就是管理的技能，当时最重要的，是软技能，也就是人际关系技能。 管理的核心：人。

项目应以需求为核心。一个项目是否能够成功，对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系统的架构设计、团队管理有多么的成功，如果需求出现偏差，仍然是南辕北辙。

做了10年项目管理,领悟的项目实施成败的关键

1、首先，是企业一级的责任——没有完善的项目管理体系来指导项目的管理。这种情况是最糟糕的，如果是这种原因，那么项目的成败往往需要靠项目经理个人的管理、领导能力。

2、项目经理和项目小组在项目开始时就应当形象化地描述项目的最终目标，以确保与项目有关的每一个人都能记住。项目成本的各个细节都应当清楚、明确、毫不含糊，并确保每个人对此都达成了一致的意见。

3、确定项目的需求 定义规划项目的范围 范围管理的实施 范围的变更控制管理 范围核实 按照PMBOK中定义，范围管理包括如下几个过程， 启动过程 启动是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。

4、建议分配一个对应用和业务较为熟悉和了解的项目成员，以便在投入使用的前期帮助客户，同时要保留给客户建立一个具有跟踪、解决或升级问题的服务热线号码，帮助客户安心的度过移交后的试运行阶段。

5、)、过多干涉你的管理 质疑你的管理能力，事无大小，均加以过问，让你频繁汇报，这样会加大你的沟通成本。

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