组织架构设计禁忌问题，组织架构的设计原则

企业组织架构应当关注的风险有哪些

1、企业组织架构的设计的最大风险是架构不合理、不科学。目前，大部分的企业针对企业组织架构进行科学合理的设计，基本上是以营销部门为核心，各相关部门配合营销部门对企业进行有效管理。

2、在调整后的风险是因为行为惯性和权利等因素导致的员工流失，以及对新权利结构的抗拒。当然，不同的企业环境，会有不同的风险，这还需要在分析企业真实背景情况下来确定。总之，组织结构调整是权利与利益的再分配。

3、以下是供应链组织架构的风险管理需要考虑的几个方面：评估供应商可靠性：企业需要评估供应商的财务状况、生产能力、交货能力等，了解其是否有足够的资源和能力履行合同条件。

组织架构变革时应注意什么

· 事先：充分沟通，建立共识。在组织架构调整之前，面向管理团队（尤其是调整会影响到的业务单元或部门）沟通调整方案，充分达成共识；面向普通员工，可通过公司宣贯、部门经理协助沟通等方式进行正向引导。

加强与公司战略、运营部门的沟通，争取掌握公司的具体战略运营走势，提前在组织架构加以体现，尽量减少组织架构的变更频次。

大胆起用年富力强和具有开拓精神的人才，从组织结构方面减少变革的阻力。

开展组织设计和调整应考虑的因素

环境因素可以从两个方面影响组织架构的设计，即环境的复杂性和环境稳定性。外部环境对组织结构的影响可以反映在三个不同的层次上，这就是组织总体特征层次、各部门关系层次、职务与部门设计层次。

组织设计的影响因素包括经营环境、经营战略、技术及其变化、企业发展阶段和企业规模。

企业环境：企业所处的环节是稳定还是不稳定，是简单还是复杂，在设计中要考虑组织结构对环境的应变。企业规模：企业是大企业还是小企业，管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。

⑸权力控制。除了上述一般因素之外，组织设计还要考虑一些特殊因素影响。在我国如，党和国家的有关政策与法规等。

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