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敏捷开发的关键实践,敏捷开发的要素
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一篇文章读懂敏捷认知与实践
在敏捷的目标里,最明显的是在每个 Sprint 的迭代周期末尾,都具备可以交付的功能。”敏捷强调团队之间的紧密协作、面对面的沟通,是一种以人为本、迭代、循环渐进的开发方法。
起源:2001年,受困于需求不断变化的场景,美国几个研发人员开始研究解决此困境的价值方法。对于:瀑布式开发和 敏捷式开发:举例:去餐厅吃饭,想要一份蛋炒饭。
实际上是因为没有对敏捷的内涵有过深入的了解,只是有皮毛的认知,之前的实践也不太成体系,有种雾里看花的模糊感。通过这次培训,我对于敏捷有了进一步的认识。
抓住文章的主题和核心思想。在阅读文章时,首先要明确文章的主题和核心思想,这是理解文章的基础。通过仔细阅读文章的标题、开头、结尾和重点段落,可以大致了解文章的主题和核心思想。
可视化管理还包括了听觉。在精益实践里,快速换型占据了很重要的位置。要实现精益生产,快速换型必不可少,只有能够快速换型,才能实现小批量定制化的生产。
敏捷开发实践与精益实践的关系
1、敏捷开发来源于精益思想,所以敏捷开发中的很多具体实践,也跟精益实践有关系。下面给大家展现一下两者的一些实践的关系。我们知道,在敏捷开发中,有一个时间盒的概念,在之后发展的DevOps中明确提出了周期时间的概念。
2、时下流行的观点是:敏捷就是软件行业里的精益(lean)生产,它的核心是消除浪费。ThoughtWorks中国公司的高层在近日接受采访时明确指出了这一点。首先考虑质量问题。
3、敏捷开发来源于精益思想。敏捷开发中的很多具体实践,也跟精益实践有关系。
4、所以知行合一——以实现价值驱动的敏捷和精益的开发及管理方法,踏着时代的春风走进了我们的视野,成了适应变化的一把利剑。
敏捷方法的敏捷开发重点
“根据合同指示的客户协作”提醒我们开发团队给予的灵活性更重要,更能令客户满意,找到协作解决方案来解决产品开发中可能会出现的问题,远远比只是固守着严格的合同好的多。
软件开发中的敏捷方法强调的是:强调团队合作、自组织和快速响应变化。快速迭代 相对那种半年一次的大版本发布来说,小版本的需求、开发和测试更加简单快速。
敏捷开发是一种快速、灵活的开发方式,它强调团队的自组织、迭代、价值交付和客户合作。敏捷开发的关键是团队合作和沟通,以及快速响应变化。
敏捷开发的核心原则是“以人为本、迭代开发、适应变化、持续交付”。首先,以人为本。敏捷开发强调团队成员之间的沟通和协作。它认为面对面的交流是最有效的沟通方式,可以促进团队成员之间的理解和协作。
敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人(sponsors)、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
在整个项目阶段,团队人员密切合作,开发有规律地停顿--在9周开发过程中停顿3~4次,以评估过程及决定需求变更是否必要。
关于敏捷开发
敏捷开发的定义 敏捷式开发,其具体表现方式,是一种工作方法,其真正的精髓,是在互联网行业快速迭代发展的环境中,团队内部形成的一种行为意识上的共识。
敏捷开发的原则 凝聚人的力量,紧密协(合)作。
在敏捷开发里,就是要消除这种状态,要让人除了迭代结束的那个半天之外的时间都处于一种紧张状态,避免摸鱼的存在。要求团队和个人都对对自我严格要求,这其实就是对人的要求很高。
敏捷建模(Agile Modeling,AM)的价值观包括了XP(Extreme Programming:极限编程)的四个价值观:沟通、简单、反馈、勇气,此外,还扩展了第五个价值观:谦逊。
敏捷开发的关键实践的介绍就聊到这里吧,感谢你花时间阅读本站内容,更多关于敏捷开发的要素、敏捷开发的关键实践的信息别忘了在本站进行查找喔。