敏捷开发是以用户的需求，敏捷开发与用户故事

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如何通过“敏捷开发”模式开发MVP产品?

首先是由产品经理收集和整理需求，然后和开发团队确定开发列表，接着进入开发冲刺状态，[张乐飞1] 后面就是日常开会、后期改善。在实际应用中，我们通常将其分为以下5个步骤。

在互联网领域，MVP是最符合敏捷思想的产品迭代开发方法。MVP首先着眼于基本的客户需求，快速构建一个可满足客户需要的初步产品原型。部署之后，通过客户反馈，逐步修正产品设计和实现，最终达到完全满足客户需要。

多沟通，尽量减少文档任何项目中，沟通都是一个常见的问题。好的沟通，是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性。团队要确保日常的交流，面对面沟通比邮件强得多。

除了简单类型的项目之外，其它的情况都建议使用敏捷开发。敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

敏捷方法适用于需求萌动并且快速改变的情况，如系统有比较高的关键性、可靠性、安全性方面的要求，则可能不完全适合；从组织结构的角度看，组织结构的文化、人员、沟通则决定了敏捷方法是否适用。

软件开发中的敏捷方法如下：在创建敏捷宣言时，有不少“轻量级”开发流程；此后出现了其他此类方法。它们现在统称为敏捷方法。敏捷是一种思维方式和行为方式。敏捷是一种心态，是一套价值观和原则。

大家知道，敏捷项目的需求采用story进行描述，那么工作量的估算则采用Story point估算方法。Story point概念为：即故事点，用来度量实现一个Story需要付出的工作量的相对估算。

用户故事。敏捷项目指在项目活动中运用敏捷的理念，配合专门的知识、技能、工具。项目中的需求一般采用用户故事的方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

应用类型、复杂度、开发团队经验等）的一组基准数据，则可直接采用类比法，充分利用基准数据来估算工作量。类比法可以在整个项目级上做基准比对，也可以在子系统级上进行。

适用范围本章程的作用范围为互联网软件产品开发立项至结项管理过程。

面对瞬息万变的市场需求以及需求实现的不确定，相比于按部就班的瀑布流开发方法，敏捷开发的方法更适用于范围不确定和时间固定的产品背景之下进行产品研发。

敏捷制造适用范围较广。它主要通过敏捷化企业组织、并行工程环境、全球计算机网络或国家信息基础设施，在全球范围内实现企业间的动态联盟和拟实制造，使全球化生产体系或企业群能迅速开发出新产品，响应市场，赢得竞争。

Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。

敏捷开发的过程主要通过产品范围内迭代内容和周期的确认，规划合理的迭代范围，安排各岗位人员分步骤协同工作，通过开发过程中的任务项的快速跟进和渐进明细原则，保证资源的平衡和工作效率的最大化。

在开发过程中，每完成一个功能点，都需要及时的进行开发自测并通知产品策划人员进行验收体验。

QA 测试过程中报出的bug，在user story项目里创建bug任务并关联。

1、区别：性质不同：迭代开发是软件开发的生命周期模型，是一种开发过程；敏捷开发是多种软件开发项目管理方法的集合，是一种开发方法。这是两者最根本的区别。

2、敏捷开发是一个总体概念，而迭代式开发只是几乎所有敏捷开发所采用的一个主要的基础实践。敏捷开发除迭代式开发外，还包含了其他许多管理与工程技术实践，如演进式架构设计、敏捷建模、重构、自动回归测试（ART）等等。

3、迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务，这样的一个周期就是一次迭代的过程；同时每一次迭代都可以生产或开发出一个可以交付的软件产品。

4、敏捷开发是一种基于迭代和增量的软件开发方法，它是一种轻量级的、灵活的开发方法，强调团队合作、快速反应、用户需求和变化的响应能力。其目标是快速、高效地交付高质量的软件，同时能够在开发过程中及时响应用户需求和变化。

5、敏捷开发是一种常用的迭代开发方法，它强调快速响应变化和持续交付价值。在敏捷开发中，产品的开发过程被划分为多个短期迭代周期，每个迭代周期都会交付一个可用的产品版本。

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