组织架构设计难点，组织架构的设计应该考虑哪些因素

管理学各种组织结构的优点与缺点,如何克服

1、其优势在于适应性强，机动灵活；责任明确，成员积极性高，任务感强。但项目组缺乏稳定性，成员可能没有归属感，且受组织整体项目成熟度的影响。

2、传统组织结构 主要优点 有利于缩短上下级之间的距离，密切上下级关系，信息的垂直流动速度快，管理成本低。此外，由于管理范围大，管理者有更大的自主性、积极性和满意度。

3、优点：结构比较简单；责任与职权明确。缺点：在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；部门间协调差。

组织设计中需要注意什么问题?

1、主要施工方案及工艺：据工程实际予以细化，要有详图、工艺流程，针对不同情况，说明注意事项，增强针对性，提高可执行性，避免套话连篇。对于质量控制的重点工序，应重点加以说明。

2、企业环境：企业所处的环节是稳定还是不稳定，是简单还是复杂，在设计中要考虑组织结构对环境的应变。企业规模：企业是大企业还是小企业，管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。

3、组织设计中应注意组织设计的程序问题是：演绎设计和归纳设计两个方面的问题。

4、企业组织结构设计应注意的问题有：组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点，即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系；衡量组织结构设计的优劣，要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。

5、实现的阻力 实现的阻力分为个体的阻力和组织的阻力两个方面。个体的阻力：担心失败的风险性造成的阻力：组织设计实现的结果常常具有很大的不确定性和风险性。

企业组织结构的分类及其优缺点?

简单/创业家结构：适用于只有老板和员工的小公司，特别是在建立初期。优点包括决策迅速、易于控制和保持目标一致性。缺点是缺乏事业发展结构，过度依赖创始人能力，且难以适应公司成长。

(1)直线职能式组织结构。在直线式组织结构下，企业有两种不同类型的管理机构：一类是直线机构，一类是职能(或参谋)部门。相应地存在两类管理人员：直线人员和参谋人员。

有较大的灵活性和适用性；有利于意见的交流、信息沟通；能加快新产品的研发速度；缺点：双重领导容易产生矛盾，对项目负责人要求较高，参加者有临时工作的感觉，导致人心不稳。

谈高层建筑结构设计难点?

1、超高层建筑，核心筒的设计需平衡采光、节能、易于维护、减少公摊、不同业态核心通上下统一等多方要求，是建筑设计的难点之一。往往需通过多方案论证比较，找寻最优化方案。

2、超高层建筑，核心筒的设计需平衡采光、节能、易于维护、减少公摊、不同业态核心筒上下统一等多方要求，是建筑设计的难点之一。

3、结构刚度与质量问题钢结构一大优势是高强轻质，这在常规建筑上是优点。但是在某些结构上，这可能会成为缺点。

4、结构体系各式各样，高层建筑结构设计现在主要成为结构相关工程设计人员在设计工作重点和难点。

5、高层建筑往往具有一定的代表性和象征性，可以反映一个城市经济水平和发展程度，根据工程实践经验，如果高层建筑结构体系选型不当，任凭再用先进的结构理论和精确的计算方法，也较难作出安全可靠、经济合理的高层建筑结构设计。

6、在实际设计中，由于钢混结构易变形，倘若出现侧移，印钢结构刚度不够，不仅会增加整体结构的负担，还会导致结构效果难以发挥，因此必须重视此方面的问题。

企业组织架构应当关注的风险有哪些

1、企业组织架构的设计的最大风险是架构不合理、不科学。目前，大部分的企业针对企业组织架构进行科学合理的设计，基本上是以营销部门为核心，各相关部门配合营销部门对企业进行有效管理。

2、在调整后的风险是因为行为惯性和权利等因素导致的员工流失，以及对新权利结构的抗拒。当然，不同的企业环境，会有不同的风险，这还需要在分析企业真实背景情况下来确定。总之，组织结构调整是权利与利益的再分配。

3、以下是供应链组织架构的风险管理需要考虑的几个方面：评估供应商可靠性：企业需要评估供应商的财务状况、生产能力、交货能力等，了解其是否有足够的资源和能力履行合同条件。

在管理员工的灵活工作中安排时可能会出现什么组织结构问题?

团队工作中可能会出现以下问题：分工不明确 比如责任分工不明确，个人责任放大，成员之间的沟通不够充分，缺乏足够的信任。凭感觉去做事，结果就往往是差之一毫，谬之千里。对企业造成损失，还会产生一系列的负面影响。

企业战略。在基本组织结构框架满足企业当前运营要求的前提下，适当考虑企业短期、中期、长期发展战略需要，并据此考虑是否需要设立与此相适应的职能部门。企业生产性质及管理业务、基本业务流程需要。

组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。

矩阵式结构不是将组织分成独立的部分，而是使其产品经理和职能经理在组织中拥有同样的职权，许多雇员都要向两个经理负责。矩阵式结构往往是在企业存在某些约束条件时采用的，这种结构对于解决相关的问题非常有效。

组织结构形式有很多种，面临的双重领导指挥不一的情况是矩阵制结构的问题，如果追求公司利益，应该更加关注当前的项目的领导的意见，兼顾本身所在团队的领导的意见。

关于组织架构设计难点和组织架构的设计应该考虑哪些因素的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。