敏捷开发多久一个版本迭代，敏捷开发迭代周期一般多久

请阐述Scrum敏捷开发模型的8个步骤

1、创建产品愿景，对产品的ROI负责。定义产品特性，梳理产品列表，确定产品功能。

2、Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。

3、步骤 创建用户需求列表[张乐飞2]一个产品的需求可能来自客户、团队或者产品经理的想法，这些需求的描述必须符合：作为___，我希望___，以完成___。

更新迭代是什么意思

1、新的来到的意思，有着广阔的含义，更替，更相代替，轮换。是重复反馈过程的活动，其目的通常是为了逼近所需目标或结果。每一次对过程的重复称为一次“迭代”，而每一次迭代得到的结果会作为下一次迭代的初始值。

2、更新迭代是什么意思：更新迭代是指对产品、软件或系统进行逐步改进和升级的过程。它是为了修复问题、增加新功能或提升性能而进行的周期性更新。

3、更新迭代的意思是更相代替、轮换。更新指除旧布新或改过自新，有着广阔的含义。迭代是重复反馈过程的活动，每一次对过程的重复称为一次迭代，而每一次迭代得到的结果会作为下一次迭代的初始值。

4、表达意思不同 更新：去掉旧的，新的产生；除去旧的，建立新的；性质更好的。迭代：交换替代。词性不同 更新：通常在句中作动词，修饰主语或宾语。迭代：通常在句中既可以作形容词，也可以作动词。

5、更新迭代就是更相代替、轮换。更新，本指除旧布新或改过自新，现在已引申为旧的去了、新的来到的意思，有着广阔的含义。迭代是重复反馈过程的活动，其目的通常是为了逼近所需目标或结果。

6、是的。更新迭代，汉语成语，意思是用新的来代替旧的。亦指产品升级。出自《芙蓉镇》。成语用法一般用作谓语或者宾语。

敏捷开发中的故事点到底是什么?如何预估故事点?

故事点（story point）和预估时间（estimated）不一样，故事点是一种相对的估计，它并不能和类似“人/天”这样的单位画等号，因为每个人完成同样复杂度的工作所需的时间是不同的。

故事点估计是对开发该功能所需的工作量、开发工作的复杂性以及蕴藏的风险等方面的综合。 两种常用的故事点估计： 以将要处理的用户故事中，从您认为最小的那些故事里面选择一个，然后设定它被估计1个故事点。

可以估算性（Estimable）—开发团队需要去估计一个用户故事以便确定优先级，工作量，安排计划。

对这些故事的用户故事估点，和优先级排序。 选择一个固定的迭代长度。

敏捷开发隔几天发版

经常发布可用的软件，发布间隔可以从几周到几个月，能短则短。行为：尽早并且经常发布可用软件，而不是文档。结果：客户满意度和产品质量提高。业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作。

经常性地交付可以工作的软件，交付的`间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。在整个项目开发期间，商务人员和开发人员必须天天都工作在一起。围绕被激励起来的个体来构建项目。

所以在需求排期中，临近的Sprint要注意功能上的间隔。有的功能干脆就在需求排期中强制拆开，留足稳定的buffer。

...且系统需求比较复杂时应选用哪种开发模型比较适合?

【答案】：A 快速原型模型第一步是建造一个快速原型，实现客户或未来用户与系统交互，用户或客户对原型进行评价，进一步细化待开发软件需求。通过逐步调整原型使其满足客户要求，开发人员可以确定客户真正需求是什么。

螺旋模型(Spiral Model) 1988年，Barry Boehm正式发表了软件系统开发的螺旋模型，它将瀑布模型和快速原型模型结合起来，强调了其他模型所忽视的风险分析，特别适合于大型复杂的系统。

瀑布模型：规定了各项软件工程活动，包括制定开发计划、需求分析说明、软件设计、程序编码、测试和运行维护，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序。

螺旋模型(Spiral Model)1988年，Barry Boehm正式发表了软件系统开发的螺旋模型，它将瀑布模型和快速原型模型结合起来，强调了其他模型所忽视的风险分析，特别适合于大型复杂的系统。

瀑布模型(Waterfall Model) 瀑布模型是一种比较老旧的软件开发模型，1970年温斯顿·罗伊斯提出了著名的“瀑布模型”，直到80年代都还是一直被广泛采用的模型。

Scrum敏捷开发:迭代计划会议

如果以两周作为一个迭代的周期的话，那么迭代计划会议的时长一般是4个小时。必须参与迭代计划会议的人员包括敏捷团队，PO，敏捷教练。会议由敏捷教练主持。

Sprint计划会议是敏捷开发需要进行的会议之一，在每个迭代周期开始之前召开。目的是为了制定当前迭代周期的开发目标以及需要完成的工作。举办 Sprint计划会议，是为了让团队获得足够的信息，能够在几个星期内不受干扰地工作。

Sprint Planning Meeting——Scrum计划会议是每个Sprint(冲刺)开始之前的一次计划会议。计划会议的目标是从Product Backlog(产品待办列表)中挑选任务至Sprint Backlog(冲刺待办列表)，决定下一个Sprint要交付的内容。

Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum可以用3355来高度概括。

冲刺计划会议。在每个冲刺开始之前召开。在这类会议上，Scrum团队决定哪些目标、范围和任务纳入确定的冲刺待办列表中。每日例会。每天召开，时长不超过15分钟。

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