敏捷开发教练职责，敏捷开发人员职责

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敏捷教练和专业教练有什么不同?

1、敏捷教练通过帮助每个人理解敏捷理论、实践、规则和价值，对于团队而言，敏捷教练就像一位服务型的领导，既服务于产品负责人，又服务于开发团队，也服务于组织。

2、首先为什么是好朋友呢，我们在从事敏捷教练这个职位的时候，一般是没有职权的身份，但是我们要通过没有职权的身份推行高效的方法论这个难度可想而知，所以我们一定要作为团队所有成员共同的朋友，这样才能做好自己搅拌机的身份。

3、敏捷教练（scrum master）负以下责任：帮助团队在特定时期要达到什么目的这一问题上达成一致意见。帮助团队在日常scrum中达成一致意见。帮助团队集中注意并遵循日常scrum中一致同意的规则。清除团队进步的阻碍。

4、在我们不受激励的时候，也可以进行自我教练，或者请外部的专业教练进行引导。教练能够激励我们的情绪，引导我们找到自己答案，但是专家提供的往往是自己专业的见解，两者角度不同，作用不同。

敏捷教练和项目经理不是对立的关系，而是可以从不同的侧重方向去帮助团队的，在互相尊重、合理分工、透明沟通的基础上高效合作，共同带领团队向高效、上进的目标前进。

传统的项目经理在组织中是经过授权的，而ScrumMaster在团队中没有授权，ScrumMaster在组织中最重要的职责是实践敏捷思想，确保Scrum流程的正确执行并使得Scrum的收益最大化。

敏捷项目管理与传统项目管理的区别：项目流程不同、项目风险不同、企业管理不同、项目时长不同。其中，项目流程不同指敏捷项目管理在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活。

项目经理：有经验的软件测试工程师可以逐步晋升为项目经理，负责管理和协调软件项目的开发和测试工作。需要具备项目管理、团队协作等方面的知识和经验，能够制定项目计划、分配资源、监控进度，以及解决项目中出现的问题。

团队角色：传统项目管理通常有严格的角色定义，例如项目经理、功能专家、测试人员等。而敏捷管理更加强调团队合作和自组织，鼓励团队成员具备多种技能，更好地协作和解决问题。

敏捷开发的项目管理软件有8ManagePM，支持增量式产品开发的短迭代管理和满足竞争格局和产品需求动态变化的管理需求。如有需要，也可灵活扩展以满足传统项目监控的管理需求（如时间管理、成本管理）。

敏捷教练（ScrumMaster）主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。

敏捷开发并不是由敏捷工具来推动的。但是没有敏捷工具的支持，就很难进行各种软件工程的相关事件，工具的作用是约束和流程，正确使用敏捷工具可以事半功倍，实践敏捷。

JIRA是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。JIRA中配置灵活、功能全面、部署简单、扩展丰富。

1、Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。

2、Scrum 的三大支柱支撑起每个经验性过程控制的实现：透明性、检验和适应。Scrum的三大支柱如下：透明度是指，在软件开发过程的各个环节保持高度的可见性，影响交付成果的各个方面对于参与交付的所有人、管理生产结果的人保持透明。

3、Scrum 框架中的三个角色分别是产品负责人、敏捷教练和 Scrum 团队。产品负责人：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权接受或拒绝开发团队的工作成果。

4、创建产品愿景，对产品的ROI负责。定义产品特性，梳理产品列表，确定产品功能。

5、通过以上可见，Scrum中的冲刺是短期的、在一定时间盒内的并且有一定的持续期的范围内，完成一系列的工作。我们可以把他们应用到任何适合敏捷的项目管理项目中，包含敏捷的管理自己。

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