医院项目管理的全部制度，医院项目管理大纲

18项医疗核心制度内容

(5)急危重患者抢救制度。(6)手术分级分类管理制度。(7)术前讨论制度。(8)死亡病例讨论制度。(9)查对制度。(10)病历书写与管理制度。(11)值班与交接班制度。(12)分级护理制度。(13)新技术和新项目准入制度。

分级护理制度；1医疗技术准入制度；1医患沟通制度；1转院转科制度；1特诊特治告知制度；1手术安全核查制度。

会诊制度：医疗会诊包括：急会诊、科内会诊、科间会诊、全院会诊、院外会诊等。会诊目的要明确，会诊意见要有明确的诊断、治疗、进一步检查和观察内容的意见。

细化工作流程，加强对医务人员的培训、教育和考核，使核心制度真正融入诊疗活动中，保障医疗质量安全，更好地维护人民群众健康权益。

十八项医疗核心制度内容，包括首诊负责制度、三级查房制度、急危重患者抢救制度、术前讨论制度、信息安全管理制度等。

18项核心制度完整版

1、十八项核心制度：首诊医师负责制度。三级医师查房制度。疑难病例讨论制度。会诊制度。急危重患者抢救制度。手术分级分类管理制度。术前讨论制度。死亡病例讨论制度。查对制度。

2、十护理安全管理制度。十护理差错、事故报告制度。十患者身份识别制度。十防范患者跌倒、坠床的管理制度。十防范患者坠床、跌倒的预案及处理流程。十压疮的预防制度。

3、项医疗核心制度特色：建立分级诊疗制度：根据不同地区的人口密度、疾病特点和医疗资源配置情况，实行分级诊疗，引导患者就近就医。

4、项医疗核心制度内容包括在诊疗活动中对保障医疗质量和患者安全发挥重要的基础性作用，医疗机构及其医务人员应当严格遵守的一系列制度。

5、医疗纠纷处理制度：依法、及时、公正处理医疗纠纷。1患者身份识别制度：确保患者身份正确。1值班与交接班制度：确保医疗工作的连续性。1医疗不良事件报告制度：及时报告，防止类似事件再次发生。

现代医院管理制度包括哪些内容

医院章程应包括医院性质、办医宗旨、功能定位、办医方向、管理体制、经费来源、组织结构、决策机制、管理制度、监督机制、文化建设、党的建设、群团建设，以及举办主体、医院、职工的权利义务等内容。

《意见》指出，现代医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分。

门诊工作制度 诊所医生在所长领导下开展工作，不断加强业务学习，提高业务水平。工作中要做到体贴关心病员，热情主动、态度和蔼，用文明语言热心解答病员的询问。

四是深化编制、人事、薪酬制度改革，逐步实行编制备案制，解决工资总量偏低、结构固化的问题，稳步提高医务人员薪酬水平。

党委书记要支持院长的工作，尊重院长的意见，使院长有职有责有权。院长要接受党委的领导，重大问题要及时提交党委讨论。科室实行科主任负责制，科室党支部保证监督各项任务的完成。

医保住院患者自费项目使用管理规定

1、法律分析：严格按照规定及各级医保经办机构的具体要求，做好医保患者各项费用的结算工作。掌握各级各类医保政策，按照各级医保经办机构审批的医疗项目及支付标准进行审核结算。

2、自费项目可以用医保卡里的钱。医保个人账户里的钱，是参保人自己的。国家医保政策规定， 医保个人账户里的钱，就是要专款专用，用在支付医药费上。无论是门诊，住院，还是在社保定点药店买药。

3、一级医院，起付标准为3万元或以下的部分， 医疗保险 统筹基金支付90%，个人支付10%；起付标准超过3万元不足4万元，统筹基金支付95%，个人支付5%；起付标准为4万元以上，统筹基金支付97%，个人支付3%。

4、总金额：住院总费用，即病人在住院期间花费的所有费用。自费费用：医保目录范围以外的费用。部分项目自付费用：医保目录范围内的乙类项目，按比例参保人要先自付一部分的费用。

5、自费率占比，确保医疗保险药品备药率达标，将医疗保险各项考核指标纳入医院整体考核管理体系之中。做好医疗保险收费项目公示，公开医疗价格收费标准。规范药品库、费用库的对照管理，规范一次性医用材料的使用管理。

6、患者自带药品管理规定如下 住院患者自备药品的使用 (一)住院患者自备药品指在住院期间患者使用本人或家属带入本医疗机构内而非本院药学部供应的药品。(二)医院不允许住院病人自备注射药品。

医疗质量管理办法

医疗质量管理办法是指对医疗机构的医疗质量进行管理和监督，确保医疗机构的医疗质量符合相关法律法规和标准。医疗质量管理办法的主要内容是：医疗质量管理的基本原则和目标。

医疗质量管理办法如下：医疗机构应当加强医务人员职业道德教育，发扬救死扶伤的人道主义精神，坚持“以患者为中心”，尊重患者权利，履行防病治病、救死扶伤、保护人民健康的神圣职责。

医疗质量管理委员会主任由医疗机构主要负责人担任，委员由医疗管理、质量控制、护理、医院感染管理、医学工程、信息、后勤等相关职能部门负责人以及相关临床、药学、医技等科室负责人组成，指定或者成立专门部门具体负责日常管理工作。

（1）成立医院质量管理委员会及相关委员会，负责按照国家医疗质量管理的要求，制定本机构医疗质量管理制度、培训制度以及技术引进及应用管理制度并组织实施。负责制定医院的质量持续改进计划、实施方案并组织实施及评价。

急求:最新医院管理制度汇编

1、年最新版的危急值制度主要包括危急值定义、管理流程、通知与报告、信息登记与模板、处理与培训、危急值记录与归档。

2、凡经抢救的患者，应有详细病案及抢救记录，抢救工作告一段落时，应作小结 。 交通事故急救管理制度 重大交通事故造成伤亡已成为人类疾病的重要死因之一，急救管理原则是“先抢后救”、“先非医疗工程救险后现场医疗救护”。

3、合江普仁医院救护车管理制度和使用规定目的防止科室或私人随意使用救护车，避免影响急诊出车。保证救护车处于备用应急状态，随时接受急救中心指挥。适用范围急诊科救护车的管理。

4、严格执行医院《病区特殊药品管理暂行规定》。急救药品做到“四定”：定量、定位、定专人保管、定期检查，完好率100%.建立急救药品一览卡、药品放置示意图、急救药品交接本。班班交接，交接人员签名。

5、急救物品管理制度急救车管理1．每个病区需备有急救车，做到五定：定人保管、定时核对（查数量、质量并签名）、定点放置、定量供应、定期消毒。急救车按封存制度管理。

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