ipd和敏捷开发，敏捷开发 cicd

关于敏捷开发的含义、原则、目标和机制

通过尽早的、不断地提交有价值的软件来使客户满意。即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。以从几个星期到几个月为周期，尽快、不断地提交可运行的软件。

敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行 的特征。

敏捷开发又称敏捷软件开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式，目标是提高开发效率和响应能力。除了原则和实践，模式也是很重要的，多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发。

什么样的产品流程才是好的产品流程?

1、产品研发流程制度最重要的环节不在于制定，而在于执行，而且在于持续不断地完善，所谓“持续优化”。

2、诸如此类的细节还有很多，整体来看团队里有什么特性的人才是最重要的，流程为人的特点服务。而整个团队里最重要的还是产品岗位，产品强则团队强，团队一定会烙上产品负责人的烙印。精益开发的精髓则在于，小步快跑。

3、产品开发流程 在概念开发与产品规划阶段，将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求的信息综合起来，确定新产品的框架。这包括新产品的概念设计、目标市场、期望性能的水平、投资需求与财务影响。

破界突围之路:浅谈流程框架及流程中转站

1、所以，LTC流程中的客需形成IPD流程的输入，反过来，IPD输出的产品或产品解决方案最终反应在LTC流程中的抢单上；即，LTC流程与IPD流程互为输入。

2、同时，要在【下】上做功夫，同样要快速，以核心痛点为切入，瞄准目标，集中资源突破一个墙口，让大家看到信心和成果，让老板觉得流程的价值。

3、供方辅配 第一优选供应商合格纳入后，结合市场预测数量，依次纳入其它供方，以确保供应资源的保障性。流程依然是索样、送样、测试、确认、审厂、小批、纳入等。

4、并规划流程框架（如华为规划的DSTE、IPD、LTC、ITR、IFS、ISC等核心业务流程），推动组织变革，建立起真正以客户为中心的流程型组织。

5、还要一定科学的方法，其实背后就是流程规划的路径。

6、尤其是通过项目即触，将预立项到立项阶段的工作进行了拆分，并明确了具体阶段应推进的工作。

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