组织架构设计手册，组织架构设计手册怎么写

一般公司的管理组织架构是什么样的啊?

1、一般来说，事业部制组织结构形式适用于规模较大，产品种类较多，市场环境不稳定的大型公司。

2、直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。

3、企业的组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。

4、公司组织结构具体如下：根据组织架构，一般可以分为直线制、模拟分权制、矩阵制职能制、事业部制等；根据组织架构的管理制度类型，一般可以分为有限公司制、分公司制、子公司制等。

5、组织架构变革应该解决好以下四个结构：职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。

6、问题二：公司组织机构一般指的是什么 公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。公司组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构。

组织结构设计需要哪些要素

1、管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 20世纪初，亨利·福特(Henry Ford)通过建立汽车生产线而富甲天下，享誉全球。

2、企业环境：企业所处的环节是稳定还是不稳定，是简单还是复杂，在设计中要考虑组织结构对环境的应变。企业规模：企业是大企业还是小企业，管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。

3、组织结构设计具有六个要素，即单位划分、联结装置的设置、集权与分权、培训与灌输、高层结构的设计和参谋机构的设计，其中单位划分、联结装置尤为关键。

4、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

5、组织结构有6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。工作专业化 工作专门化的实质是：一个人不是完成一项工作的全部，解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做。

6、【答案】：组织结构的特征因素包括：①管理层次和管理幅度；②组织结构的专业化程度；③地区分布；④分工形式：⑤关键职能；⑥集权程度；⑦规范化程度；⑧制度化程度；⑨职业化程度；⑩人员结构。

HR们如何设计组织架构

所以，组织结构设计首先要结合现状企业面临的各种环境，明确目标，把战略目标实现作为组织职能分工的考虑重要原则。

第五步，确定层级。 对于管理跨度大的企业，需要进一步考虑管理层级，避免管理真空出现。如全国连锁企业，就需要考虑企业区域公司、省级公司、办事处等等管理层级的细化，以保证企业组织架构设计的责任均衡原则得到落实。

企业选对了组织架构，会获得快速的发展，更有效的发展。 回到小米公司，他们目前有2万多员工，组织已经十分庞大，组织架构也必须调整。 其实，小米公司之前也有过几次组织架构的调整，只是这次的调整动作更大，更容易引起关注。

组织设计时要统筹考虑，做到事事有人管，人人有事干。 (3)确保目标。目标是一切管理活动的出发点和落脚点。

word文档怎么制作组织架构图 你好 仔细看看 好好学学 第我们首先执行“插入”——“图片”——“组织结构图”，然后先在文件中插入一个基本结构图，展开“组织结构图”工具条。

设定组织结构的方法和思路是什么

组织结构的设计思路：首先明确，组织结构设计没有最好，只有最合适。最合适就是满足下列要求：最适应市场的需要；最适应客户的需要；操作最顺畅；运行效率最高。

组织设计的基本思路是：从企业战略出发、考虑组织的规模和结构、人员的能力和素质、注重流程和制度的设计、注重沟通和反馈。从企业战略出发 企业战略是组织设计的基础，组织设计应该围绕企业战略进行。

组织结构设计的任务是：要求能简单而明确地指出各岗位的工作内容、职责与权力、以及与组织中其他部门和岗位的关系，要求明确担任该岗位工作者所必需具备的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题的能力等条件。

简述绘制组织结构图的基本方法

1、在组织结构图总框内空白处单击左键后按Ctrl+A(选择所有)，然后单击开始选项卡，在字体控件组中设置字体、字号等。可以拖动组织结构图总框周围的控制点，来调整组织结构图的大小。

2、word的组织架构图怎么删除单个 选中图形，单击“格式”菜单，单击“组合”命令，单击“取消组合”，选中需要删除的图形，删除即可。

3、工具：word2010 操作步骤：【1】点击word菜单的“插入”→“SmartArt”。【2】在“选择SmartArt图形”中选择“层次结构”，在右边选择所需要的组织结构图，然后点击确定。

4、简述绘制组织结构图的基本方法 组织结构类型：直线型：最简单的组织结构类型，自上而下如同直线。一切职能都由各级行 政主管承担，不设职能部门。优点：结构简单、命令链通畅、责任分明。

5、首先在电脑上打开WPS文字软件并新建一个空白文档，如下图所示。

组织设计

组织设计（organizational design）是指管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程。组织设计是有效管：里的必备手段之一。

组织设计的基本思路是：从企业战略出发、考虑组织的规模和结构、人员的能力和素质、注重流程和制度的设计、注重沟通和反馈。从企业战略出发 企业战略是组织设计的基础，组织设计应该围绕企业战略进行。

组织设计的原则就是管理人员设立和变革一个组织的结构，包括：权利层次性原则，责任不可下推原则，责任对等原则，统一指挥原则，职能分工原则，专业与权力结合原则，控制跨度原则，劳动专门化与合作原则，组织优化原则和柔性经济原则。

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