多项目资源管理，项目资源管理计划模板

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多项目管理软件哪个好?

Wrike （可定制化项目管理软件）Wrike是一款追求可定制化的项目管理软件，可帮助用户定制自己的工作信函和自定义工作流程。它适合各种类型的团队，需要实时协作管理，并可以追踪项目进度、控制成本、分配资源和排定优先级。

国内外12款主流任务管理软件测评：开发任务管理PingCode；多合一项目任务管理Worktile；个人和小团队项目任务管理Notion；企业任务管理平台SmartTask；小团队任务管理Teambition；IT任务追踪管理Jira等。

PrimaveraP6是一款专业的项目管理软件，可以帮助用户规划、监控和控制项目进度。它的优点在于它的强大的计划和资源管理功能，用户可以通过P6来管理项目的各个方面。此外，PrimaveraP6还支持多种文件格式，方便与其他软件进行交互。

禅道（ZenTao）：一个开源的项目管理软件，具有产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理等功能。Tower：一个国产的版本控制工具，可以与Git进行无缝集成，提供任务管理、代码托管、文档管理等功能。

现在有8Manage PPM、SAP、Oracle、project这些都是比较好的项目管理软件。

工程项目管理软件比较好的有泛普软件、Trello、 Slack、Todoist、Wunderlist等，这些软件在工程管理方面用得很广泛。

1、协同就是团队一起完成某一项目的意思所谓协同，就是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体，协同一致地完成某一目标的过程或能力。所有有助于协同的软件都可以称作是协同软件。

2、它是由开发分支+测试分支+生产分支 3个主分支组成。多项目组开发和单项目组开发的区别在于可能多个版本不完全同时进行开发和不完全同时进行测试并且不完全同时进行发布，但是又要在同一个项目上进行。

3、按照美国项目管理协会的定义，项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。人类活动一般可以分为日常运作和项目两类。

选择一个或两个比较有把握的项目做下去，其余的快刀斩乱麻处理掉好了，或转让或出租，腾出精力和财力来做好自己选定的项目好了。

要建立风险识别和应对机制，比如在每次项目进展同步会议上固定让各相关方上报风险，然后根据具体问题，迅速拉起资源解决风险。

优先分配任务：根据任务的重要性和优先级进行分类和排序，把优先级高的事项放在首位，并集中精力完成这些事项，充分利用时间。寻求帮助：如果真的无法承受那么多任务，可以向同事寻求帮助，协商分担任务，共同完成项目。

通过组织形式的重组，公司目前有十几个大中型项目同时开展儿井然有序，充分证明了矩阵式的组织形式适用于本公司。

在同一位置管理团队的所有项目8Manage PMO让项目群管理者在一个页面监管所有项目的想法成为现实。系统内所有信息都是精准实时的，帮助项目和项目群尽量地减少误解，提高团队合作效率。

PingCode——软件项目管理 PingCode是国内的一款软件项目管理工具，2021年获得了由36氪企服点评发布的研发项目管理工具榜排名TOP1 。

优先级管理：对多个项目进行优先排序，确保资源和时间优先分配给最重要的项目。优先级的确定需要考虑项目的紧急性、利益相关者的需求、预算和资源限制等因素。

1、因为多项目这个概念提出来的时间不长，这也是如今企业没有足够的策略、技术和工具来管理多项目的原因。许多项目经理抱怨资源不够，人手不足，也有可能因为他把任务分配给没有能力完成的人，导致项目效率低下。

2、为了一些经济方面的原因和最有效地使用资源，企业项目管理中常常采用一种新的管理方法——多项目管理。所谓“多项目管理”，是指在组织中协调所有项目的选择、评估、计划、控制等各项工作。

3、企业多项目管理兼顾了项目的财务收益和非财务收益，以及项目之间的依赖关系及其之间的贡献，从而实现整个项目组合的最佳收益，保证企业的竞争优势。比如通过多项目管理可以形成企业的强势文化。（3）对企业里所有的项目进行平衡。

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