敏捷开发项目计划，敏捷开发 详细设计

NPDP产品开发流程之敏捷(21.2.9)

大多数敏捷NPD流程主要组成要素 (1)产品待办列表(backlog)系统各项需求，通常是一个按照优先顺序排列的产品任务列表。包括功能性和非功能性需求，以及技术团队产生的需求。产品负责人负责对产品任务列表排除优先顺序。

新产品开发流程中的“前端”的重要性 产品开发项目的前端是一个早期阶段的起点，在进入正式的产品开发流程之前，组织 在该阶段识别机会、形成概念 。

NPDP新产品开发七大知识领域来源于NPDP考试教材《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》，具体是指新产品开发战略，组合管理，新产品流程，文化、组织与团队，工具与绩效度量，市场研究，产品生命周期管理。

流程主管：对新产品开发流程的战略性结果负责的执行经理。其工作领域包括流程生产能力、输出质量和组织内参与程度。可能分散在不同业务单元。门径管理中执行经理就是业务主管。敏捷中由PO或SM负责。流程执行管理和监督。

敏捷开发项目的管理流程

Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。

工作坊的体验主要是让学员大概体会一下运用敏捷的方式开发项目的流程，并通过一些敏捷工具深化在敏捷开发过程中的运用。

（5）招揽积极主动的人员来开发项目，为他们提供所需的环境和支持，相信他们能够做好自己的工作。（6）开发团队里最省时有效的信息传递方式是面对面交流。（7）可运行的软件是衡量进展的主要标准。

在敏捷项目管理角色方面，大多数敏捷流程 - 特别是Scrum - 不包括项目经理。敏捷的“项目经理”角色和职责在项目中共享，即团队，Scrum Master和产品所有者。 在敏捷开发，Scrum的拥有最谈谈 什么 是 敏捷项目管理。

建立信任和支持团队：敏捷项目管理依赖于团队的自组织和合作能力。建立相互信任和支持的工作氛围，鼓励团队成员发挥个人才能，并提供必要的支持和资源。

敏捷开发不同于传统的瀑布式开发，在敏捷的工作方式中，我们以某个时间周期（通常是2周）来作为一个计划。

什么叫敏捷开发?

1、敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

2、敏捷开发是一种基于迭代和增量的软件开发方法，它是一种轻量级的、灵活的开发方法，强调团队合作、快速反应、用户需求和变化的响应能力。其目标是快速、高效地交付高质量的软件，同时能够在开发过程中及时响应用户需求和变化。

3、敏捷开发又称敏捷软件开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

4、敏捷开发是一帮追求快捷、可控的老程序员综合了多种开发方法的优点，整理出来的一套开发组织方法。

敏捷项目如何做计划?

编写用户故事：编写用户故事，以描述用户如何使用产品以及他们的需求和期望。这些故事应该是可测量的，并且应该与产品特性相对应。制定Sprint计划：将用户故事分解为小的、可执行的任务，并将它们分配给各个Sprint。

包括：绩效标准及衡量办法，实现绩效目标的主要措施。敏捷的薪酬福利计划 包括：薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目、绩效与薪酬对应关系。敏捷的劳动关系计划 关于如何减少和预防劳动争议，改进劳动关系的计划。

不过现在项目计划都会有多种不同的承诺计划，同时考虑项目相关的资源到位和紧急情况，也是目前较为有效的办法。

在项目早期更好地理解工作范围 在项目启动阶段，项目团队通常不可能对工作范围（产品、服务和成果）有很好的理解。优质的敏捷WBS的主要好处之一就是，帮助你在项目早期切实理解全部项目工作。

把估算当作承诺：如果项目团队或者利益干系人把估算当作了承诺，传统的计划方法就会出现问题。在做出这样的承诺之前，团队需要对大量的商业因素和风险进行评估，并且不要把所有的估算都当成是隐性的承诺。

敏捷开发之LESS

现在Scrum 框架已得到了广泛应用，但是Scrum开发团队最佳规模是足够小以保持敏捷性，一个建议的数值通常是5～9个人，这样既可以保持敏捷性又可以在Sprint内交付潜在可发布的产品增量。

LeSS是一个轻量级的敏捷框架，用于将Scrum扩展到多个团队。“LeSS is Scrum applied to many teams working together on one product.”简单说LeSS依然是Scrum，依然是那三个角色，三个工件，五个会议。

LeSS是一个轻量级的敏捷框架，用于将Scrum扩展到多个团队。从2005年开始，Bas Vodde和Craig Larman在大型项目中使用Scrum原则和规则后开发了LeSS框架。他们的目标是在不受Scrum约束的情况下成功开发大型项目。

敏捷开发

敏捷开发是一种更加灵活的软件开发方法，相比于传统的软件工程方法，敏捷开发有着更多的优势。更强的适应性敏捷开发的过程有着更强的适应性而不是预设性，从敏捷宣言的第四条响应变化高于预设计划便可以看出来。

更快的交付周期：敏捷开发强调小规模的迭代开发，每个迭代都能够交付有价值的软件功能，从而更快地满足客户需求。

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行 的特征。

敏捷开发是一种快速、灵活的开发方式，它强调团队的自组织、迭代、价值交付和客户合作。敏捷开发的关键是团队合作和沟通，以及快速响应变化。

关于敏捷开发项目计划和敏捷开发 详细设计的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。