规模化敏捷与敏捷开发，规模化敏捷框架

如何多团队大规模实施敏捷开发

根据记录的时间将时间进行整体化运用，避免过多的碎片化。（番茄钟时间管理法是一个不错的方法，推荐尝试。）此外，当出现问题的时候，我们要更多关注敏捷团队，完善敏捷制度和执行的动作，而不是非要追究某个人的责任。

由敏捷顾问带团队走完一个或几个开发周期，帮助团队解决、纠正敏捷实施中的具体问题，这样开发团队会更快地进入敏捷的思维和模式。项目管理过渡到敏捷 开发团队按项目管理类型来分有两种。

现在Scrum 框架已得到了广泛应用，但是Scrum开发团队最佳规模是足够小以保持敏捷性，一个建议的数值通常是5～9个人，这样既可以保持敏捷性又可以在Sprint内交付潜在可发布的产品增量。

随着敏捷的发展，越来越多项目和公司开展采用大规模敏捷的方式进行敏捷开发。

众安科技的敏捷开发项目管理工具提供了实时协作功能，如实时通信、任务分配、进度跟踪等，帮助团队更好地协调工作，提高项目效率和质量。

郭晓认为，敏捷宣言最为核心的思想有两点。 一个是人比流程重要。

规模化敏捷的团队如何统一估算基线?

建立跨多团队公共基准的最佳方式是：从每个团队都召集1个或多个代表。具体多少人，可以视项目的团队数量和规模而调整。

敏捷最佳的估算方法就是打计划扑克（Grenning 2002），计划扑克把专家意见、类比和分解结合到一种令人愉快的估算方法中，可以产生快速而可靠的估算。

敏捷团队应该做两级估算，是因为在敏捷开发中，需求是不断变化的，因此，我们需要不断地调整工作量和进度。一级估算是对整个项目的工作量进行估算，而二级估算则是对每个迭代的工作量进行估算。

换句话说，一个用户故事的点数仅是基于当前产品其它功能的一个相对大小估算，是当前团队的一个统一估算，仅对当前团队具有参考价值。

随着时间的推移，估算能帮助我们了解团队的速度，这样我们就可以更准确地预测工作。而通过引入相对规模，我们可以更好、更快地进行估算。敏捷团队会估算每个用户故事，并将其写在用户故事卡上。

如何估计第一次迭代的速度？对于敏捷团队的第一次迭代，一般指导原则是在可用时间的三分之一处计划初始速度。如果您正在估算理想的程序员时间，那么此帐户将用于会议，电子邮件，设计，文档，返工，协作，研究等。

什么是SAFe?有没有SAFe管理工具推荐?

1、safe的基本意思是“安全的，不会有危险的”，指某人或某物处于一种不受危险威胁的状态，也可指“没有受到损害的，平安的”，多指某人或某物在经受长时间的危险之后安全地回来。

2、safe可以做形容词和名词。作形容词时意为“安全的；可靠的；平安的”，作名词时意为“保险箱；冷藏室；纱橱，人名；(几)萨菲”。

3、safe的解释为“安全的；可靠的；平安的”，作名词时意为“保险箱；冷藏室”等。不过在约会防暴中，safe有一个新的内涵，safe可以提供防范的要点包括以下四点：S，是Secure的第一个英文字母是指防暴必须考虑寻求安全为先。

敏捷项目工作量或项目规模一般采用什么

大家知道，敏捷项目的需求采用story进行描述，那么工作量的估算则采用Story point估算方法。Story point概念为：即故事点，用来度量实现一个Story需要付出的工作量的相对估算。

用户故事。敏捷项目指在项目活动中运用敏捷的理念，配合专门的知识、技能、工具。项目中的需求一般采用用户故事的方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

应用类型、复杂度、开发团队经验等）的一组基准数据，则可直接采用类比法，充分利用基准数据来估算工作量。类比法可以在整个项目级上做基准比对，也可以在子系统级上进行。

项目规模可以根据项目的性质、类型、行业等不同，采用不同的量化指标，如生产能力、产值、销售额、利润等。

简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

项目占地面积：占地面积是指建筑占地面积物所占有或使用的土地水平投影面积，计算一般按底层建筑面积。项目建筑面积：是指建筑物各层水平面积的总和，包括使用面积、辅助面积和结构面积。

银行平台建设转型经历了哪三个阶段

手工操作转为计算机处理阶段和提供自助银行服务阶段：这个阶段通过建立柜员联机系统，减少手工操作，提高劳动生产率，改善对用户的服务条件，降低银行的运行成本。包括ATM服务、POS服务、HB服务等，为用户提供更加便捷的金融服务。

第一个阶段是2005年以前，互联网与金融的结合主要体现为互联网为金融机构提供技术支持，帮助银行“把业务搬到网上”，还没有出现真正意义的互联网金融业态。

第一阶段（1986年～1989年）：为发挥邮政点多面广的优势，向广大群众提供基础金融服务，积聚社会资金、发展国民经济，根据国务院的指示，邮电部和中国人民银行联合发文规定，于1986年4月1日正式开办邮政储蓄业务。

团队之间协作“三板斧”

三板斧之二：培育团队精神。团队精神指的是团队成员为了实现团队目标通力协作、全力以赴的作风和意识。团队精神是高绩效团队的灵魂，具体包括良好的团队合作意识，较强的团队凝聚力、向心力和高昂的团队士气三方面。

、做导演 管理者作为导演角色，一要挑选一个好的业务；二是将团队搭建起来；三需把团队凝合起来，最后完美展现。

阿里巴巴三板斧是整个阿里巴巴管理文化体系内“术”的内容，是基层、中层和高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路。分为头部三板斧、腰部三板斧、腿部三板斧，是基层、中层和高层管理者进行有效管理的三个核心环节或动作。

完善提高自我；有统一的地意志和规范，有共同的行为准则，是联想发展的中坚力量。战略要靠班子来制定，队伍垚靠班子来带，所以搭班子是三要素中地第一位，班子不和，什么事都做不成。

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