以下属于敏捷开发原则的是，以下属于敏捷软件开发方式的有

说明敏捷过程的适用范围

适用范围 本章程的作用范围为互联网软件产品开发立项至结项管理过程。

面对瞬息万变的市场需求以及需求实现的不确定，相比于按部就班的瀑布流开发方法，敏捷开发的方法更适用于范围不确定和时间固定的产品背景之下进行产品研发。

敏捷制造适用范围较广。它主要通过敏捷化企业组织、并行工程环境、全球计算机网络或国家信息基础设施，在全球范围内实现企业间的动态联盟和拟实制造，使全球化生产体系或企业群能迅速开发出新产品，响应市场，赢得竞争。

敏捷开发的主要原则都有哪些

敏捷开发的核心原则是“以人为本、迭代开发、适应变化、持续交付”。首先，以人为本。敏捷开发强调团队成员之间的沟通和协作。它认为面对面的交流是最有效的沟通方式，可以促进团队成员之间的理解和协作。

（10) 简单——尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术，是根本。（11) 最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。（12) 团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。

③经常性的交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好。但不要求每次交付的都是系统的完整功能。④在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。

关于敏捷开发的含义、原则、目标和机制

通过尽早的、不断地提交有价值的软件来使客户满意。即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。以从几个星期到几个月为周期，尽快、不断地提交可运行的软件。

敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行 的特征。

敏捷开发又称敏捷软件开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式，目标是提高开发效率和响应能力。除了原则和实践，模式也是很重要的，多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发。

敏捷开发的敏捷开发团队原则

敏捷开发的核心原则是“以人为本、迭代开发、适应变化、持续交付”。首先，以人为本。敏捷开发强调团队成员之间的沟通和协作。它认为面对面的交流是最有效的沟通方式，可以促进团队成员之间的理解和协作。

敏捷开发的主要原则都有哪些 我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势。行为：保持开放和学习的心态，欢迎变更。并积极应对变更或者进行创新。结果：客户满意度增加，人员技能和学习能力提升，产品质量提高，团队灵活度增加。

最大的分歧最大的分歧在于开发人员和测试人员之间。作为敏捷团队的成员，测试人员被期望能编写一点代码，同时开发人员可以做一些测试。各自的强项还是很重要：新的角色要求每个成员成为大家所谓的“通才”。

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