项目管理委员会组成，项目管理委员会与项目部

投资有限公司有哪些部门组成?

企业组织架构——总经办、综合管理部、投资咨询部、业务管理部、综合服务部。

每个投行或者证券公司的部门设置有所不同，一般常见的部门有：固定收益部：主要做一些债券市场研究，接触到利率互换等衍生品业务。

既包括信托投资公司、财务公司、投资银行、基金公司、商业银行和保险公司的投资部门等金融机构，也包括涉足产权投资和证券投资的各类企业。

施工现场项目安全管理委员会是哪个规范要求成立的

根据相关资料查询显示：为加强项目建设安全管理，确保工程顺利开展，达到项目工程总体安全生产目标，结合公司建设实际，经研究决定成立施工现场项目安全管理委员会。

第二章第二十三条 施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。

根据《中华人民共和国安全生产法》第二十一条 矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。

项目安全督查员从企业安全生产管理机构人员中选定派驻施工现场，代表企业对工程项目履行安全生产监督管理职责，监督指导项目负责人开展安全生产管理工作。

4.理论上成熟的组织结构形式有哪些?各自的优缺点。

模拟分权制：这种结构通过业务性质或地理区域组成相对独立的“组织单元”，各单元独立经营核算，通过内部价格进行转移核算，模拟市场运作。

有较大的灵活性和适用性；有利于意见的交流、信息沟通；能加快新产品的研发速度；缺点：双重领导容易产生矛盾，对项目负责人要求较高，参加者有临时工作的感觉，导致人心不稳。

直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：结构比较简单；责任与职权明确。

缺点：权力和责任都是模拟的，比较含糊，评估和考核也比较困难，不利于组织内部信息沟通和协调。

矩阵型组织缺点：管理成本增加；多头领导；难以监测和控制；资源分配与项目优先的问题产生冲突；权利难以保持平衡 直线型组织结构简介：最简单和最基础的组织形式。

什么是研发项目管理

研发项目管理工作的基础是项目初期制定的项目计划。而项目计划的内容涉及到需要进行的工程活动，参加的人员，沟通与协调机制，关键环节的监控等等。这些信息正是来自于规范的研发流程。

研发项目计划是研发项目组织根据研发项目目标，对研发项目实施工作所进行的各项活动做出周密安排。

项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。

到产品的成熟期，市场竞争激烈，产品改进研发投入要收缩，直至完全取消。研发项目管理 研发属于动态作业，整个流程可能横跨所有部门，故研发是以项目为导向的，研发管理中项目管理不可或缺。

在整个研发项目风险管理中要从风险的识别、评估、应对和后续监控等步骤对潜在的风险发生进行有效的控制和管理。

管理信息系统开发的项目管理

管理信息系统开发的项目管理是为了使开发项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成，根据管理科学的理论，对需求、成本、人员、进度、质量、风险等进行科学分析和有效管理及控制，并利用工程化开发方法所进行的系统活动。

信息系统开发项目管理的主要内容有人员的管理，进度计划的管理，经费的管理，开发文档的管理。信息系统，是指由计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。

项目管理是信息系统建设的保护神信息系统(Information System，缩写为IS)建设构成一类项目，因此必须采用项目管理的思想和方法来指导。

项目是具有明确目标的一次性任务，具有明显的生命周期，阶段性强。项目管理是面向所有工程项目的管理，是运用系统科学的原理对工程项目进行计划、组织与控制的系统管理方法。

管理信息系统开发项目管理流程管理信息系统的开发是一项涉及面广，技术难度大的综合性系统工程，需要投入大量的人力、财力、物力、时间等资源，对整个企业组织的改革与发展会产生很大的影响。

什么是投资决策委员会?

投资决策委员会是基金管理公司管理基金投资的最高决策机构，是非常设议事机构，在遵守国家有关法律法规、条例的前提下，拥有对所管理基金的投资事务的最高决策权。

投资决策委员会（以下简称：“投委会”）的主要职责为：审议公司投资金额在5000万元以上的项目；投资超出公司目前主要经营方向、经营范围的项目；董事会和经营管理班子认为需要由投委会作出评价和决策的投资项目。

战略投资委员会是一个由高级决策者组成的委员会，其职责是为一个机构或组织制定和执行战略投资计划。

交易部是基金投资运作的具体执行部门，负责组织、制定和执行交易计划。具体程序如下：研究部整合内外研究力量进行调查研究，向投资决策委员会提供包括宏观政策、经济形势、市场状况等宏观和微观资料。

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