设计院管理模式，设计院管理模式包括

设计院在工程造价管理过程中的地位和作用?

1、工程建设的最高限额批准的设计总概算是工程建设的最高限额。只有在设计概算的基础上，才能进行工程建设的后续工作。造价控制的关键环节设计概算在工程建设造价控制中占据举足轻重的地位。

2、在设计阶段进行工程造价控制效果最显著。设计费一般不足建设工程全寿命费用的1%，但它对工程造价的影响却占到75%以上。由此可见，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。

3、设计概算偏高或偏低，不仅影响工程造价的控制，也会影响投资计划的真实性，影响投资资金的合理分配。进行设计概算的审核，做好设计概算的审核工作很重要。

电力设计院主要盈利模式

1、电力安装公司的盈利模式包括两个方面：一是工程承包，二是工程监理。工程承包是承包商承担电力工程的设计、施工、材料采购、设备安装、调试等工作，并对工程的质、进度、安全等进行全面管理。

2、最优成分系统模式 对于很多企业来说，其生产和销售系统分成若干个子系统，每个子系统都具有完全不同的获利能力，在保持低利润区子系统的充分竞争的前提下，尽量参与高利润区子系统的业务，将会使企业赢利水平迅速提升。

3、该单位前景很好。电力行业是国民经济重要组成部分，也是国家能源安全重要保障。电力设计院作为电力行业重要组成部分，其职责是为电力工程提供设计、咨询、监理等服务，承担着重要技术支撑和服务保障作用。

4、电力设计院一般可以从事电力工程设计、勘察、咨询、监理、总承包、环境影响评价、压力容器设计、建筑工程、专项设计。一般是国家、高校控股，具有事业单位编制，福利待遇相当于国家公务员水平。

以设计为主导的EPC,存在哪些问题

设计企业采用以设计为主导的EPC模式存在的问题 管理体系不适应。原设计企业长线条的职能式管理形成的层层汇报、层层负责、层层管理的组织体系和管理方式，很难适应工程总承包的要求。复合型人才缺乏。

由于缺少一体化的管理模式，EPC总承包项目设计和施工管理工作开展过程中，必然会存在较多的问题，比如在具体的管理工作开展中，缺乏统一的管理标准。

epc总承包业务的难点 在epc总承包运作过程中会出现两个比较难的问题，一个是合同价的确定，另一个是分包商和设备商的选择，这两个问题会对后续的各项工作产生决定性的影响。

园林工程EPC项目管理模式中存在的问题 1相关的法律法规不够完善 在我国目前的法律体系中，没有相应的工程总承包实施条款，工程总承包的法律地位不明确，这就使园林工程EPC项目管理的发展环境不够良好，市场秩序混乱。

问题2：分包合同签订不规范，忽视合同管理 合同是分包方和发包方关系界定的起点，是分包商工作开展的基础，也是后续涉及到法律纠纷及索赔的关键依据。

这客观上要求工程总承包的承包商主体能够同时胜任设计、施工、采购等环节的管理任务，具备综合的项目管理能力。 目前，国内不乏拥有设计和施工双重资质的建筑企业，但实践中多数双资质企业仍对设计服务内容进行了再发包。

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