组织架构设计的好处有哪些，组织架构设计包含

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管理学各种组织结构的优点与缺点,如何克服

其优势在于适应性强，机动灵活；责任明确，成员积极性高，任务感强。但项目组缺乏稳定性，成员可能没有归属感，且受组织整体项目成熟度的影响。

传统组织结构主要优点有利于缩短上下级之间的距离，密切上下级关系，信息的垂直流动速度快，管理成本低。此外，由于管理范围大，管理者有更大的自主性、积极性和满意度。

优点：结构比较简单；责任与职权明确。缺点：在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；部门间协调差。

③各事业部在公司内外彼此之间可以开展竞争，比较成绩优略，从而可以克服组织的僵化和官僚化。④有助于培养多面手的高层管理人员。缺点：①增加了管理层次，造成机构重叠，管理人员和管理费用增加。

（1）职能型组织结构职能型组织结构具有以下优点：§ 在人员使用上具有较大的灵活性，节约人力，减少了资源的浪费。§ 技术专家可以同时被不同的项目所使用。

1、一方面，企业的组织结构是为了加强企业文化的实践，另一方面，是为了使公司更具组织性和纪律性，以更好地发展公司。

2、明确复杂度：组织结构对于理解业务职能之间存在大量分离的组织中员工和组织单位之间的关系更为重要。

3、组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

1、促使企业内部权力划分趋向合理，提高了企业动作效率。节约了企业国际化经营成本。利用国外经销商现成的网络和渠道，建立其海外营销体系。较好地利用了企业外部资源，促进了企业国际化经营形式的高级化。

2、优点：①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷，易于适应环境变化；④管理成本低。缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。职能型组织结构又称多线型组织结构。

3、职能型组织结构具有以下缺点：§ 这种组织结构使得客户不是活动和关心的焦点。§ 这种结构导致没有一个人承担项目的全部责任。§ 项目常常得不到很好的支持。

4、事业部制组织结构的优点包括自主性高、灵活性强、有利于培养全面管理人才等；缺点则包括资源重复配置、管理费用较高、事业部间协作较差等。首先，事业部制组织结构的优点之一是自主性高。

1、组织架构可以帮助企业梳理组织结构、各部门联系和人员配备情况，从而规范工作流程，营造良好的工作氛围。把HR从重复枯燥的日常工作中解放出来，去做更重要、更有价值的人才挖掘和培养等工作。

2、·合理配置企业各类资源；·支撑战略、目标的实现；·市场导向，满足客户需要；·为企业高效运营奠定基础。

3、员工才知道我的岗位需要做什么，出现什么问题我可以找什么部门。通俗的比方，就像两个人干活还得分配一下呢。如果组织结构都没有，一项工作谁来做，出现问题谁来协调、下一步流转给谁等等这些都不知道，那不能开展工作啊。

4、管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 20世纪初，亨利·福特(Henry Ford)通过建立汽车生产线而富甲天下，享誉全球。

5、企业的组织结构对企业来说是非常重要的，好的组织结构能够营造和谐的团队氛围，发挥团队精神，以达成一个共同的目标。

1、肌肉组织的功能：收缩和舒张由特殊分化的肌细胞构成的动物的基本组织。神经组织是由神经元（即神经细胞）和神经胶质所组成。

2、组织结构与功能分析是整个系统分析工作中最简单的一环。组织结构与功能分析主要有三部分内容：组织结构分析、业务过程与组织结构之间的联系分析、业务功能一览表。

3、下级单位接受来自多个不同功能部门的命令，这是命令的多源性。这种组织结构不能单独构成，如企业、项目组织、学校等实体组织。

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