企业顶层架构设计心得，企业顶层架构设计心得感悟

企业如何进行顶层设计和股权布局

有限合伙持股平台的引入（杠杆持股，以小搏大）有限合伙通过让核心创始人担任普通合伙人，从而控制整个有限合伙公司，然后通过有限合伙公司控制公司股权。

设计组织架构图应首先考虑顶层设计该如何做，其实可以把组织 架构分为三个部分，分别是决策架构、经营架构和才架构。决策架构 通常为股东和董事会组成。

股权设计就是公司组织的顶层设计。传统企业互联网转型，战略和商业模式解决做什么、怎么做，股权设计解决的是谁投资、谁来做、谁收益的问题。只有股权设计，才能将创始人、合伙人、投资人、经理人的利益绑定在一起。

在初级阶段的股权保留动态。这个周期的长短，可以用时间或者某个目标了制定。

企业“顶层设计”分成三个层面：企业商业模式、组织模式、资本模式。顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。

《企业级业务架构设计:方法论与实践》读书笔记

1、基础业务架构整体逻辑关系图与面向构件的业务架构整体逻辑关系图。需要记住模型中关键名词定义：业务领域、活动、价值链、主题域、实体、构件（可包含多个服务，可包含实体与活动）（4）业务架构方案 是业务架构的细化描述。

2、资金是企业的血液，健康的资金流向管理不仅为企业守住生命线，还为企业的发展提供充足的的动力。

3、《管理的实践》读书笔记 篇1 作为一名习管理学的学生，听到提得最多有关管理”一字的名人就是现代管理大师——彼得·德鲁克。他对管理所做的研究对世人有卓越贡献及深远影响，被尊称为“现代管理之文”。

4、管理学书籍的读书笔记篇一 这本《工业管理与一般管理》是法约尔关于管理方面的著作， 它主要包括了两部分：管理 教育 的必要性和可能性、管理的原则与要素。

5、现代系统理论不采用单向因果决定论和寻找主要因素这种古典的科学研究方法来进行研究，而是为它引入了 稳态结构 的概念 。

加强顶层设计应该从何做起?

应加强顶层设计与地方实践的结合，开展“生态文明先行示范区”创建等活动。当然，“顶层设计”也需要有自下而上的动力，要通过社会各个利益群体的互动，让地方、社会及各个利益相关方都参与进来，使顶层设计更能符合生态文明建设的要求。

战略思维、全局视野。根据查询公开信息显示，推动信息化建设加速发展，必须以战略思维、全局视野对军队信息化建设进行顶层设计，全面系统地加以推进，其关键是找准结合点。

从“设计”来看，有三个层面，一是战略，二是规划，三是计划。战略决定方向，规划决定蓝图，计划决定路径。从技术层面讲，“设计”要注重全局性、“一盘棋”的整体性，要突出核心、强调重点。

应该包括：是要做什么。是要达到怎样的目标。是要实现什么目的。

公司的顶层架构该如何去设计?

1、设计组织架构图应首先考虑顶层设计该如何做，其实可以把组织 架构分为三个部分，分别是决策架构、经营架构和才架构。决策架构 通常为股东和董事会组成。

2、顶层设计包括以下内容： 目标和愿景：定义项目或组织的长期目标和愿景，明确所要达到的目标和期望的未来状态。 业务需求和功能：确定项目或组织的业务需求和功能，包括核心业务流程、业务规则和功能要求。

3、抽象性：顶层设计关注的是系统的高级结构，而不涉及具体的实现细节。它通过抽象化来捕捉关键概念和组件，使开发人员能够更清晰地理解系统的架构。

4、应该包括：是要做什么。是要达到怎样的目标。是要实现什么目的。

5、顶层设计主要包括宏观战略、目标、规划、组织架构、管理体制等方面，是指导企业长期发展的总体蓝图及重要的管理工具。

6、公司组织架构制定步骤如下：必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。

企业做好顶层设计到底有多重要

1、因为有了“企业顶层设计”，才能让畜牧企业少走弯路，少缴学费，逐渐从微利经营转向厚利经营，从后知后觉到先知先觉。

2、“顶层设计”将对政府和市场做更加准确的定位，政府不能替代市场，市场也不能替代政府，要避免市场失灵和政府失灵，既要打破垄断资源减少市场扭曲和外部性、更要减少政府行为的盲目性，降低改革的风险与成本。

3、企业法律构架的顶层设计，从现有的法律构架出发，来设计符合上市和未来公司发展的一个股权构架和公司的管理构架。

企业如何做顶层设计

1、企业“顶层设计”分成三个层面：企业商业模式、组织模式、资本模式。顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。

2、应该包括：是要做什么。是要达到怎样的目标。是要实现什么目的。

3、模块间通信：顶层设计考虑了模块之间的通信方式，如通过函数调用、消息传递、共享内存等方式进行数据交换和信息传递。性能考虑：在顶层设计阶段，可以初步评估系统的性能需求，并考虑如何优化系统以满足这些需求。

4、第一要从顶层设计的角度，要把企业做成可持续的企业，必须有上游和下游。

5、在垄断行业竞争化改造任务完成之前，垄断行业的企业产品和服务仍要实行政府定价，仍需加强包括投资和价格在内的政府审批和监管。改革路径和时序的设计非常重要，万万不可在保留垄断结构的条件下放开价格。

6、通过商业设计、治理设计、组织规划、产业规划等公司顶层设计，明确公司的股权价值，统一团队的激励思想，构建股权激励机制的核心基础。再掌握股权激励的各种机制，结合企业的实际情况，量身定制后导入实施的股权激励整体方案。

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