如何管理好项目人员，怎样管好项目

假如你是新晋升的项目经理,如何管理那些老员工?分配他们活,各种理由...

最先重视老员工，她们资质老，工作经验足，重视她们，在工作上多跟她们沟通交流，并不是坏事儿。另一方面还可以缓解跟老员工的关联。老员工对新就任的直属机关领导干部是有成见的，不清楚合不投缘，是否会危害自身的权益，有防备内心。

管理一支拥有老员工的团队具有一定挑战性，但这对年轻的项目经理来说，也是他们获得有益经验的机会。年轻管理者做出一点点努力和实践，就可以继续成功地为任何年龄的工人提供工作机会。

正确看待对方的优缺点。老员工在工作中有着多年的经历，因此他们身上的优点是对工作的尽心尽职以及对这份工作的了解。你会发现他们身上有着别人没有的优势。

让工作能力出众或有过贡献的老员工，不再倚老卖老，发挥他的作用，关键在得当的管理方法这类员工，工作能力出众，对单位贡献大，不说缺一不可，却是单位需要的人才，所以领导一般比较看重。

如何做好项目管理工作?

1、项目施工进度管理涉及到项目施工的各个环节，作为项目管理者必须要对所管项目项目的各个工序及工艺熟悉了解，杜绝盲目管理和指挥。

2、做好规划，有条不紊 从一开始就对项目进行规划可以确保每个项目里程碑都在实际时间线上，一直到项目完成。每个人都知道谁负责项目的哪部分并且能够全面洞察正在进行中的工作和已经完成的工作。

3、建立团队文化：培养积极的团队文化，鼓励团队成员合作、创新和解决问题的能力，这将有助于提高项目的整体效率和成功率。

4、除了以上五大过程组，还要特别注意以下几个关键要素，它们是做好项目管理工作所必须关注的基本内容： 合理分工与明确职责。合理的分工可以提高工作效率，明确项目成员各自的职责则可以权责统一。 工作规范。

项目经理如何管理团队

作为项目经理，不要把自己定位在领导的角色上，要学会与组员同甘共苦。并多参与一些技术上的工作，比如参与需求分析，高层设计，文档/代码的review，甚至在项目进度紧，人员缺的情况下，参与一些详细设计，coding等工作。

建立团队文化 一支高效的团队有一个强烈的文化和使命感，这是让成员协作良好的重要原因之一。为了建立这种文化和使命感，项目经理需要明确项目目标，并向成员传达团队的价值观和行为准则。

建立对项目的权威：任何项目，无论大小，项目经理必须建立对项目的权威。对项目的权威与对团队成员的权威不同，对项目的权威则决定了项目经理对项目成败要负责，必须负责为了完成项目而实施的所有活动。

适时而不要频繁地对团队整体完成项目的情况做出评价，并与团队成员一起商议提高绩效的方法，对出现的问题，朝着解决的方向去努力，而不是朝着找责任的方向去。对团队成员绩效评价要公证，尽量避免输赢模式的考核体系。

然而，公司和团队经验并不是成为一名优秀项目经理的唯一条件。在这种情况下，应该鼓励个人通过获得正式的项目管理培训，以及培养他们的关系管理和人员领导技能来适应角色。有时，要按时按预算完成项目，不仅需要出色的项目经理。

浅谈如何做好项目团队管理

1、他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用；各专业人才集中在现场办公；减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快；项目经理权力集中，运权的干扰少，故决策及时，指挥灵便。

2、每个人都负责从表现成到数据访问层的编写，这样做好处第一是可以让大家把握自己项目的框架，培养员工的项目管理基本知识，第二是避免按层次划分中出现的互相扯皮现象，比较适合于创业型企业的中小项目。

3、第一，建立清晰的发展目标和策略。将事情规划清楚，明白其中有哪些关键节点。想清楚问题，才能更好地把信息传达给其他人，才有快速、敏捷的团队执行力。第二，根据你的业务发展目标，组建今天和明天的队伍。

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