营项目人员管理体量，项目人员管理及运营构想

怎么建设项目管理团队

所有项目团队的成功都需要共同承担连带责任。如果一个团队中有人被惩罚但有人得到利益，团队就很难团结起来有战斗力和凝聚力。 无论什么样的管理者，都不会拒绝主动接受任务，负责任地行事。而不是被动接受任务，喜欢推卸责任的人。

（1）明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。\x0d\x0a\x0d\x0a（2）清晰的角色。

表扬和鼓励：项目经理不时的通过各种方式表扬和鼓励项目成员，是对项目成员完成工作的最大肯定，也是对项目成员很好的激励。

做好项目团队建设，最关键的就是需要加强对团队成员的管理，要一视同仁和公平平等，要充分发挥每个人的特长和能力，要充分调动所有成员的积极性和主观能动性。

有成效的项目团队解决问题的方法是通过建设性的、及时的反馈和积极好正视问题。冲突是无法压制的，相反，要以积极的态度对待它，把它当作成长和学习的机会。

建设全员精益文化。从理念到行为，从行为到习惯——推行精益管理，不仅是对企业制度、工具方法的持续改善，更是对员工思维方式、行为习惯的重塑。

专职安全管理人员配备数量原则

1、专职安全管理人员配备数量原则如下：按照新《安全生产法》的相关要求，矿山以及金属冶炼，还有危险物品的生产、建筑施工和道路运输单位，以及经营和储存企业，应该设置安全生产管理机构，或是配备专职安全生产管理人员。

2、专职安全管理人员配备数量原则上按照以下标准确定：对于拥有300 辆（含）以下客运车辆企业，按照每30辆车1人标准配备，最低不少于1 人；对于拥有300 辆以上客运车辆企业，按照每增加100辆车，需要增加1人标准配备。

3、专职安全员配备人数要求分为按从业人数配备和按建筑面积配备。

4、专职安全生产管理人员应不少于企业员工总数的2%（不足50人的企业至少配备1人），要具备化工或安全管理相关专业中专以上学历，有从事化工生产相关工作2年以上经历，取得安全管理人员资格证书。

十万平米的房建项目要配多少个安全员

1、万~5万平方米的工程不少于2人； 5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

2、建筑工程安全员按照建筑面积配备，应满足1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

3、建筑工程、装修工程按照建筑面积配备安全员如下：1万平方米以下的工程不少于1有 1万~5万平方米的工程不少于2人 5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

4、房建项目安全工程师配备要求：建筑工程安全员按照建筑面积配备，应满足1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

5、法律分析：建筑工地人员配备要求：面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。

6、施工作业队伍超过多少人配专职安全员如下：三十人。专职安全生产管理人员是指在生产经营单位中专门负责安全生产管理、不再兼任其他工作的人员。如果是1万平米以下的工程，至少配备一名专职安全员。

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