股权架构设计涉税案例，股权架构设计涉税案例范文

vie的结构案例

vie的结构案例：案例一：案例情况：作为中国公民，在国内创立了一家企业A，业务很好，想去上市（为了融资、为了退出）。但是无法达到上交所和深交所的要求，即使达到要求，对漫长的审批也无望。

VIE架构的基本结构分为三层：最上面一层是位于海外的控股公司，用来上市和接受融资的壳，基本没有任何实际运营。一般设在避税区，如开曼、英属维尔京群岛，用来避税。

VIE是2001年安然丑闻之后产生的新概念。安然事件之前，一家公司对另一家公司拥有多数投票权才会要求合并报表。安然事件之后，只要这个实体符合VIE的标准，就需要合并报表。安然事件之后，美国财务会计标准委员会紧急出台了FIN46。

所谓的VIE模式，是在境外或者海外成立一个空壳公司，然后通过这个空壳公司和境内--也就是在中国的公司--签订一系列协议，然后通过这些协议完完全全控制境内这家公司的这么一种结构。

VIE是指境外注册上市主体与境内经营主体分离，境外上市主体通过协议控制境内经营主体，从而达到将境内经营主体的会计报表并入境外上市主体的目的，境内经营主体就是境外上市主体的VIE（可变利益主体）。

VIEs (Variable Interest Entities)全称可变利益实体，简称VIE结构，也叫做协议控制。这种架构通过协议控制，而非股权控制可以实现境内主体在境外上市，。

如何设计公司股权架构

用这种方式融资也意味着这些公司的股权结构会非常复杂，因为每一轮增资都可能有不同的条件和不同的估值。 因此，拥有一个能够记录公司股权结构并同时反映不同的资本股权结构(例如估值，反稀释条款)的表格是非常重要的。

股权架构的设计应该根据公司的具体情况和目标进行定制，但一般来说，可以考虑以下几个方面：创始人和管理团队的股权比例、投资者的股权比例、员工的股权激励计划。

设计横向架构 横向架构，顾名思义，即以横向来划分公司股权架构。在此架构划分下，又可以分为一元，二元，以及多元股权架构。

法律上的股权分类layout：根据工商登记的股东出资比例合理划分股权。限制性股权。一开始就出资了或享有了，但可能需要在付出多少年之后，才能达到兑现制。

股权结构设计主要是针对企业的投资人而言的，这自然也是他们应有的权利。在公司步入正轨，并一天天发展壮大的时候，人才是最迫切需要的资源。如何稳定员工、吸引优秀人才？导入股权激励方案是常用方法。

怎么给公司做税务筹划?

1、合理利用企业的组织形式开展税务筹划 在有些情况下，企业可以通过合理利用企业的组织形式，对企业的纳税情况进行筹划。

2、法律分析：第一步：收集税收筹划必需的信息。第二步：设计备选的税收筹划方案。第三步：分析、评价各个备选方案，并选择一个最佳方案。

3、运用存货计价法进行纳税筹划 存货是确定主营业务成本的关键内容，对生产成本、企业利润和所得税有很大影响。

求公司治理结构案例分析

1、著名经济学家吴敬琏曾对公司治理结构给出了非常精确的定义：“所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。在这种结构中，上述三者之间形成一定的制衡关系。

2、从股权结构角度分析，S公司三个股东的股权比例是一样的，这种平均的股权结构不利于构建有效的公司治理模式，尤其在S公司的创业成长阶段。

3、控制结构与主银行制度 日本公司的董事会成员主要来自企业内部。决策与执行都由内部人员承担。监督和约束主要来自两个方面，首先是来自交叉持股的持股公司，一个企业集团内的企业相互控制。总经理会(社长会)就是大股东会。

4、案例一：实现内部治理模式的条件为实现内部治理，必须具备以下条件：(1) 一个将责任划分明确的组织； (2) 一个衡量管理绩效的制度； (3) 一个有效的激励机制。

5、要求：请结合该案例，试分析内部控制对企业的重要性，并阐释内部控制的现实意义。

6、公司治理结构的法理分析 公司治理结构就是公司组织机构现代化、法治化问题。

90%公司股和10%个人股股权结构

1、持股比例过于均衡所谓平衡股权结构，是指公司的大股东之间的股权比例相当接近，没有其他小股东或者其他小股东的股权比例极低的情况。

2、您好，根据《公司法》第三条”有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。

3、并需要经过全体股东一致同意或者按照公司章程约定的程序通过股东大会表决通过。因此，如果公司法人股东想要转让其中的10%股权，按照法律规定应该征求10%股东的同意。

王坤(坤哥):10万元控制190亿元资产,股权架构设计的经典之作

绿地集团借壳金丰投资上市面临的一个重要问题是解决内部股东持股问题。 绿地解决问题的思路是通过系列“有限合伙”的安排，形成嵌套式有限合伙架构，四两拨千斤，以10万元投资控制近190亿元绿地资产，堪称股权架构设计的经典之作。

在这里仅分析一般的情况，并以初创阶段、100%股权待分配为例，来分析影响股权分配的主要因素：商业模式 在不同的商业模式中，每个合伙人的重要程度与贡献显然是不同的，股权应是不同的。

这也是众多传统企业转型难成的重要原因所在，没有机制的创新、激励机制的创新，是不可能转型成功的。

要充分股权的这点价值，需要企业：说明企业目前及未来的盈利能力；分红政策；公开透明的核算体系。比较典型的就是华为：有超强的盈利能力；大把大把地分红；每年请两大国际会计所出据审计报告。

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