数字决策体系架构设计，数字决策体系架构设计方案

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数字经济对企业组织结构设计提出了什么新要求

信息技术要求企业组织形成环境——目标——结构体系。企业信息收集的形式取决于外部环境的刺激以及组织目标与现实差异的程度和方向。

技术驱动支撑。这个不用多说，在数字化基模上可以看到每个层级都需要不同数智技术与整个业务链条和组织结构的深度重塑。组织刷新坚决。对于企业的组织设计，组织模式在不断的发生变化，大步迈向集团科技升级脚步。

此时，财务管理最需要明确的就是一套科学合理的会计科目核算主数据，如科目体系是否足够清晰，核算维度是否足够支撑现有财务分析，科目体系是否具备灵活的扩展性，能否适应公司战略发展方向的新业务板块等。

组织结构转型：要尽快破除传统上业务与信息技术之间存在的界限和“鸿沟”，成立新型的数字化机构，作为企业数字化转型的“推动者”，实现“融合创新”，重构企业的业务组合、协同方式和管理层级。

最后，数字经济时代对企业战略制定的影响还表现在对组织结构和文化的影响上。传统的组织结构和管理方式可能已经无法满足数字经济的发展需要，企业需要更加注重组织的灵活性和适应性，同时建立与数字经济相适应的企业文化。

1、但数字化转型并不单纯是用前沿科技打造数字化产品的问题，而是涉及到以科技为支撑的智能管理、智能决策，乃至于组织结构和文化建设等一系列更加宏观和本质的范畴。

2、数字化转型是指企业或组织在经营管理过程中应用数字技术，以构建数字化体系、提高业务流程效率和协同能力、改进用户服务体验、优化经营模式和增强业务竞争力的全过程。

3、技术支持：数字化转型需要依托现代的信息技术和通信技术，例如云计算、物联网、人工智能等。企业需要与技术公司、相关厂商等建立良好的合作关系，并雇用专业技术人员进行技术能力的提升。

4、数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。

5、数字化转型核心就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。

在数字化转型中，需要考虑以下几个系统架构：技术架构：技术架构是数字化转型的基础，它决定了系统的技术选型、技术框架、技术组件等。在技术架构中，需要考虑系统的可扩展性、可用性、可维护性、安全性等方面的因素。

云计算架构：云计算是数字化转型中不可或缺的一部分。云计算提供了弹性、可扩展性和安全性，可以支持企业快速响应市场变化。

数字化平台总体架构有数字化转型战略、数据中心台、数据平台、业务应用方案、IT基础设施。数字化转型战略明确企业的数字化转型目标、愿景和战略，以指导和统一各个部门的行动。

数字化平台总体架构包括“一云”、“二网”、“三平台”。“一云”城市云数据中心基于开放架构，为城市建设融合、开放、安全的云数据中心，整合、共享和利用各类城市信息资源，提升政府服务与决策效率和合理性。

数字化转型更可能直接关系到企业的生死存亡。数据架构目标数据能够真实而有效地反映出信息系统支撑下的企业全面运作状况，所以数据架构在整体信息科技架构中，显得既基础又核心。

创新的技术和模式：酷特智能服装厂采用了先进的数字化技术和互联网平台，实现了从设计到生产、销售的全程智能化。这种创新的技术和模式不仅提高了生产效率，还降低了成本，并且能够更好地满足消费者个性化需求。

学习酷特是如何将一家传统的工厂改造成全数据驱动的智能工厂，还有学习酷特的数字化管理体系、功能工资制、车间无组长、无车间主任的扁平化管理是如何将做到的。

软件和信息技术服务业、互联网行业等）；二是产业数字化，即传统产业应用数字技术所带来的产量和效率的提升；三是数字化治理，包括治理模式创新、利用数字技术完善治理体系、提升综合治理能力等。

通过数据洞察，构建多场景应用实践，聚焦增量效益，以业务行动实现业务创新和管理变革。以灵活的输出方式，深挖数据的意义和价值，在数据的积累和验证过程中形成多层次、多领域、多场景的业务实践。

在数字化转型过程中，企业经营相当于一边跑火车，一边修轮子，当轮子修复升级后，企业运行则转移到新的数字化轨道上，一切业务、经营方式、商业模式、管理流程等都将纳入数字化轨道，企业发展将在数字化战略指导下奔驰。

制定数字化转型战略：首先，企业需要明确自身的数字化转型目标，这包括了解数字化转型的意义、目的、方向和路径等。

统一信息资源模式，强化数据标准建设以业务为导向，建立统一的企业数据架构。依托企业主数据管理（MDM）和数据资源规划（IRP），强化数据标准化建设，实现信息资源模式的统一。

要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。

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