敏捷开发的支出，敏捷开发的支出包括哪些

瀑布式开发和敏捷开发的具体区别是什么?

1、开发流程不同、项目管理不同。敏捷开发是一个迭代式和增量式的开发过程。每个迭代周期内，团队完成一个完整的软件版本，这个周期通常很短，从几天到几周不等。

2、由W.W.Royce在1970年最初提出的软件开发模型，　瀑布式开发是一种老旧的计算机软件开发方法。

3、瀑布式开发，要求明确的需求，大家按照需求一步步做好规划，在项目运作过程中严格产出各种文档，按着流程一步步走下去。

说明敏捷过程的适用范围

规范互联网软件产品开发项目管理过程，指导开展项目研发、管理等活动。 适用范围 本章程的作用范围为互联网软件产品开发立项至结项管理过程。

面对瞬息万变的市场需求以及需求实现的不确定，相比于按部就班的瀑布流开发方法，敏捷开发的方法更适用于范围不确定和时间固定的产品背景之下进行产品研发。

敏捷迭代的标准流程 角色的定义 在敏捷团队中，SM的角色至关重要，通常SM由我们的pmo（product managerment office，pmo是一个组织，或部门，而非个人，个人的定义为pm）来担任居多，但并不完全限定于pmo。

敏捷开发实践与精益实践的关系

1、敏捷开发来源于精益思想，所以敏捷开发中的很多具体实践，也跟精益实践有关系。下面给大家展现一下两者的一些实践的关系。我们知道，在敏捷开发中，有一个时间盒的概念，在之后发展的DevOps中明确提出了周期时间的概念。

2、时下流行的观点是：敏捷就是软件行业里的精益（lean）生产，它的核心是消除浪费。ThoughtWorks中国公司的高层在近日接受采访时明确指出了这一点。首先考虑质量问题。

3、敏捷开发来源于精益思想。敏捷开发中的很多具体实践，也跟精益实践有关系。

4、所以知行合一——以实现价值驱动的敏捷和精益的开发及管理方法，踏着时代的春风走进了我们的视野，成了适应变化的一把利剑。

5、敏捷项目管理已经深入人心，很多公司都使用Scrum，XP，TDD等敏捷框架来管理软件开发，显著提高了开发质量和速度，应对不断变化的业务需求和市场。当涉及大规模软件开发，这些框架显得力不从心。

6、敏捷是一个用来描述强调增量交付、团队协作、持续规划和持续学习的软件开发方法的术语，而不是试图在项目接近尾声时一次性交付所有内容。敏捷侧重于保持过程精益，并创建在最终实现之前经过多次迭代的最小可行产品(MVPs)。

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